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信息编号:282992611,公司编号:17679748
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根据企业的信息化(信息软件)和工业化(工业设备)的水平,按照不同的级别进行分级标准的宣贯,周期6-8个月,步骤包括:启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
知识产权管理体系建立的标准:
GB/T29490-2013《企业知识产权管理体系规范》
知识产权管理体系的管理核心对象:
知识产权
知识产权管理体系的管理模型:
基于策划、实施、检查、改进的过程方法
知识产权手册、程序文件编写的基本要素
1. 单位名称
2. 标题
3. 版本号
4. 生效日期(编制、审核、批准、日期)
5. 文件编号(按照文件控制程序标准编号)
6. 修改记录(修改日期、编制人、版本号、修改内容等)
7.(目录)
8. 正文——目的、适用范围、(术语和定义)、职责、工作程序、流程图
9. 相关文件、相关记录
10.保密级别与标识
乙方依据《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》相关要求,结合甲方的实际情况,为甲方提供以下监督审核服务:
(1)、帮助乙方开展符合性审核;
(2)为乙方提供监督审核后不符合项问题的整改
实施运行一段时间后(三个月,或在年底),咨询服务机构协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过,返回“实施运行”步骤,制定并
落实改进措施,直至通过审核与评审。具体工作是:
1. 企业进行内部审核;
2. 企业开展管理评审;
3. 协助企业纠正审核发现的问题。
企业开展两化融合管理体系分级贯标,需经过诊断调研和差距分析,分级建立企业个性化的两化融合推进机制,并打造相应等级的新型能力。必要时,企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。
企业可申请分级评定,通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后,获得两化融合管理体系评定证书。