异业联盟商家联盟系统，实体门店如何数字化升级？

近年来，移动互联网的普及使电商业务飞速增长，实体门店正在遭遇客流与业务减少的瓶颈，给线下经营带来了影响，实体商家亟待进行数字化升级。

异业联盟是行业竞争中的一个新概念，是一种的商业运营模式，其本质就是利用互联网平台，让各个实体门店主体之间实现资源共享、信息共享，通过收集一些没有竞争关系的异业伙伴的流量，为彼此创造额外，形成一个和谐共赢的O2O商业生态。

异业联盟的三个主体：

联盟商家：一般要从我们的客户当中去寻找符合异业联盟要求的群体。比如联盟有健身方面的需求，恰好经销商的客户有做健身方面的，那经销商客户肯定是联盟的，这样既能提升客户满意度，也彼此非常了解，促进异业合作的深度。如果客户群体满足不了联盟需求，则要开发信誉度好，在当地有影响力的商家。

联盟运营商：一般就是我们经销商，经销商想让异业联盟往哪个方向发展，由经销商根据实际情况去，建议贴近客户群体，贴近民主，这样发展才有意义，也筹建。

当然，做为联盟运营销，联盟要运作，也要有一定的费用，这个费用是由经销商承担，还是有联盟商家承担，这个经销商要根据成立联盟的目的来平衡。

如果联盟在引流等方面为经销商带来利益，而经销商则恰好要的就是这方面，那这个费用就经销商承担，就当是市场费用了。

相反，经销商想通过组织异业联盟做一些格外的利润，那就适当收费，当然还要考虑联盟能为各商家带去什么好处。

联盟会员：联盟内的企业员工及客户都是彼此的会员，如果联盟在当地有了一定的影响力，联盟会员自然就不是问题了。

这个环节，重要的是经销商要清楚这个异业联盟由经销商哪个团队去运作，是单成立一个部门，还是由市场部或客服部等部门来运作。

需要经销商对目前店内所拥有的资源有足够的了解，是否需要开发多的客户资源，是否需要丰富多的商户资源、会员资源等做统一规划。

另外，异业联盟，能否得到相关部门的支持，也很重要。如果能够得到的助力，那无论是费用预算，还是影响力，对经销商而言都是非常有利的。

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