三门峡培训管理体系认证 认证的时间优势

北京中再联合检验认证有限公司

培训:四阶段过程
4.1.1 总则
经策 划 的 、系统的培训过程能够在帮助组织改进其能力并满足其质量目标方面做出重要贡献。
这个 培 训 过程如图2所示。
为便 于 理 解本标准并清楚地区分指南和表述指南的过程模式，附录A的表A1至A5中给出了过
程模式。
为了 选 择 和实施培训，以弥补所要求的与现有的能力之间的差距，管理者应监视下列阶段:
a) 确 定 培训需求;
b) 设 计 和策划培训;
c) 提 供 培训‘
需要收集、整理的文件、记录包括：
 跟认证产品有关的法律、法规、国家与地方相关标准；
 公司制定的各项管理有关规范、规定、制度等；
 与产品有关的技术性文件、外部提供的相关文件、服务和管理过程中使用的记录等。

公司组织架构及各部门负责人的名字
本行业涉及到的资质要求文件（有就提供）

管理者代表直接负责质量工作。作为长期的任务，公司应设置质量的管理部门（或在现有部门中设置专职功能）。在管理者代表下，该部门具体负责并参与环境系的建立和今后日常管理工作；协调公司内部各部门共同完成体系的建立、运行、内部审核和持续改进等项工作；配合咨询与认证机构完成贯标认证工作。

总经理姓名及电话；体系负责人姓名（对接人）、及邮箱
公司座机、传真（