供应中小企业管理中组织架构的设立重要性，元方你怎么看

中小企业管理中组织架构的设立重要性，元方你怎么看？
来源：龘驫 . 达标企业管理 发布时间：2013-05-18  作者：柳阳鸿
　　在我辅导的东莞企业管理咨询的中小企业组织架构的设立，确实是一件让很多企业老板、高层伤透脑筋的事情：岗位、部门设多了，会人浮于事，相互扯皮推责，工作效率反而低下；岗位、部门设少了，工作负荷大，工作差错率高，人员流失率严重，老板高层变成杂工，亲力亲为，累得半死。。。。
　　在我辅导的企业中，也经常见到的情况是：间接人员数量大于*直接生产人员，监工的多于做事的；岗位设置浪费，无工作负荷，有些人累死，有些人玩死，人力严重浪费；管理层级过多，官僚主义严重，层层上报工作，运作流程复杂，内耗较大；部门设置过多、重复，职责混乱，相互扯皮推诿，窝里斗，行政工作效率较低；甚至有些部门如品管部门、计划部门更是往往成为生产部门的附属部门，形同虚设，根本无法发挥其职能；所以常有些小企业老板感叹：品管部门白吃饭，不产生任何经济效益，还不如不设；有些老板在企业管理改革过程中，把品管部、计划部门等干脆咔咔掉；
　　前不久，我就刚处理完东莞企业管理咨询的一家小型民营企业的管理改革：其中一项就是管理组织架构改革，几个股东为工厂的组织架构问题，争得半死不活，销售部老总埋怨厂部老总设立部门、岗位过多，导致生产成本过高，销售部门无法同竞争对手拼单，影响销售业绩；厂部老总埋怨销售部老总所接订单价格过低，数量太小，品种型号过多，导致部门、岗位人员必须增多，而且大家疲于奔命，累得半死，生产成本还居高不下等等。
　　咋听起来，好像他们都公说公有理，婆说婆有理；可是他们都不太懂一些管理基本原理：部门、岗位的设立，不是“拍脑袋”，而是需要根据企业不同发展阶段，根据其未来发展战略，及人力资源战略规划来确立，简单的说，那就是有多少事，就找多少人来做，而且还要把它做好的原则来规划部门、岗位。
　　所以，我讲：你们也别吵了，我们来看一看，现在我们的经营思路是否对的，如果对了，那我们现在究竟有多少事可做，算算需要多少岗位，多少人，再来看看我们工厂部门，是否有人多，多的人重新规划，少的人就重新补上；
　　结果，我们讨论了企业发展规划，项目策略，产品定位，市场定位，搞清了大方向；根据大方向，重新核算人力，发现，如果根据新的发展战略，是可以将现有的部分部门和岗位精简掉；那这就是我们要的结果呀，好，较后多次协商论证，较终达成一致意见：间接人员减少了三分之一，部门裁减了三分之一，减少了管理架构和层级，实行扁平化管理；
　　组织架构改革后：一样事情，却花少了人做，问题减少了，工作效率反而提高了，当然人工成本也省了不少。
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