什么是目视管理、企之道 已认证 、汕头目视管理

目视管理类别：

红牌

红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

看板

用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。 现场人员借助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种 视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动， 同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具 ——“用眼睛来管理”。

看板的功能

1. 生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场；

2. 实时产量统计：实时收集生产现场产量；

3. 生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；

4. 处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；

5. 生产效率统计：统计生产效率 目视管理哪家强，并对各生产线效率进行统计分析；

6. 异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间 目视管理的内容，并进行归类分析

16管理成果

◆1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；*记忆，*判断，精度高。

◆2、能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。

◆3、与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。

◆4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。

◆5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平较有力的工具。

◆6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动 企业的目视管理，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员自动发现异常，进而矫正。举世**的丰田生产方式，就是运用目视管理的较佳范例之一。

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