德州申请国家发明**的程序是什么

更新时间：2024-05-01 09:20
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山东汇印科技咨询有限公司

德州申请国家发明**的程序是什么

周老师

一、专利申请流程
1、确定专利申请的类型（发明**、实用新型**和外观设计**）
2、整理相关技术资料，提交**技术交底书
3、双方签订代理委托协议，撰写全套专利申请文件
4、向国家**局提交全套专利申请文件，拿到**受理通知书
5、领取**受理通知书，专利申请阶段结束
6、发明**审查阶段（实用新型**和外观设计**没有这一步）
7、**授权阶段
8、缴纳相关费用，领取**证书
9、按时缴纳**年费
举例：德州申请国家发明**的程序是什么
   昨天，一则《复旦将抗**药物**4亿转售美国公司》的新闻引来网友骂声一片，不少人给这件事打上了“卖国”的标签，认为这是“拿着纳税人的钱去研究，成果却卖给外国”“国内教授唯利是图”。这些看法只是毫无根据的诛心之论。
大部分人在骂“凭什么把**卖给外国人”的时候，其实根本不清楚事实是什么。查看复旦大学官网上的消息，不难发现其中有这么一条信息：“根据协议，该公司（美国HUYA）将采用里程碑付款方式向我校支付累计不**过6500万美金，以获得该药物除中国大陆、中国香港、中国中国澳门和中国台湾地区以外的**少见临床开发和市场销售的权利。”这说明，复旦只是进行了**的海外授权，专业术语为**实施许可，这种情况下，**的所有权不变，被许可人只享有合同约定范围内的实施权。
    临床前研究、临床试验研究、审批、生产上市，这是新药研发要经历的几个阶段，加起来研发周期平均为12年，而且每个阶段都会有一大批新药“夭折”，较终能够真正上市的**。更重要的是，随着研究的深入，研发费用也*增加，塔夫茨（Tufts）药物开发研究中心2014年给出的数据显示，新药研发的平均成本大约为26亿美元。而目前复旦大学只是完成了临床前研究的阶段，接下来进入的是三期临床试验阶段。
    正是由于新药研发投入大、风险高、周期长的特点，国内鲜有药企有实力进行新药研发。首先资金就是个大问题，举个例子，2014年，**研发投入前25名的制药企业研发资金投入平均在37亿美元（较高达103亿美元），而国内的数据显示，2014年国内排名前10的制药企业研发资金投入平均为4亿元（较高为6.8亿元）。再加上我国新药审批慢，程序繁琐，国内药企对全程*新药的积极性也不高。即便国内药企进行了新药研发，并且成功上市了，但想要在国内市场上很快收回成本也非易事。德州申请国家发明**的程序是什么
    因此，将新药**的海外权益授权给国外企业，只是因为国内药企没能力进行研发。实际上，**权输出有好处，可以帮助开拓海外市场，有利于国内创新技术获得国际市场的认可。
    目前，中国的高校、科研单位的科研技术力量比企业雄厚，每年都有相当多的科研成果申请专利或通过验收，但很多也就到此为止。这里有一组数据，据知识产权报《高校如何盘活**运用这盘棋?》的报道，“1985年至2013年，‘985高校’的授权**总量为12.4万件，但实施**许可和转让的仅有6191件，占授权**总量的5%。”
然而，**制度设计的初衷是让发明人在一定期限内获得垄断利润，从而激励创新。但现在，高校科研工作者手里有了**，有了垄断权，却不能产生经济效益，花费大力气研发却得不到真金白银的回报，**制度优势无从体现，高校创新就难以形成良性循环。中国医药工业研究总院副院长易八贤在接受澎湃采访时表示，研究机构市场化程度太低，也使得国内的研究在国外的市场上常常不被认可或者估值偏低。
    相比，美国高校的产研结合模式就比较成熟，以斯坦福大学为例，作为“硅谷的心脏”，其源源不断地以**许可和技术转让的形式，将科研技术转向硅谷的高科技公司，形成学、研、产的良性生态。成果有效转化，离不开斯坦福大学内部设立“技术许可办公室”（Office of Technology Licensing，以下简称OTL）的知识产权管理模式，其通过专业化、商业化的运作，大大提高了技术转化的效率。该模式引起美国各个大学的模仿。而目前，虽然国内很多高校设有知识产权管理办公室，但却更重“保护”，忽视“推广”，有条件的大学应该聘用具有技术、经济和法律等交叉知识背景的工作人员，就本校研究人员完成的技术成果进行独立评估，对于具有潜在市场价值的技术发明申请专利，并积极向产业界寻求技术转移。