六西格玛

应新老客户的信任，欧智在战略规划、组织流程、人力资源、风险管控、**绩效评价、6σ、精益生产等管理咨询项目中积累了丰富的团队经验，能切实解决企业经营过程中的各种实际问题，深受客户欢迎。

选择欧智的理由：
1、	国家使命感：欧智公司已帮助大中小企业梳理企业运营和管理流程为己任，立志于为“中国制造2025“奉献自己的一点力量；
2、	强大技术支持：欧智的老师均来自于世界**企业和着名高校，拥有丰富的理论和实践基础，均具有多年从业经验，能够帮助企业从点到面规范管理；
3、	**的质量保证：建立预防为主、持续改进机制，鉴别改进的时机，并强化持续改进技术的运用，以达企业的永续经营；
—	引进**绩效管理模式，实现资源效益较大化
—	优化企业发展目标及策略
—	优化资源配置、优化组织结构
—	引进公司风险管控机制
—	优化研发业务流程（过程单元、过程界面与接口、过程网络）
—	明确研发过程途径和过程目标，提高过程绩效和效率
—	加强研发及其生产现场管理、提高交付能力
—	优化研发过程的理念与方法，创建研发文化
—	建立顾客信任以及竞争优势等。