MTP-中高层经理管理技能提升训练 崔小屹

培训时间：2016年10月20-21日 二天  9:00-12:00 13:30—16:30
培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：中高层管理者及其他相关部门的职业经理人
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
?	了解中层管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
?	改变管理者应有的正确思维和态度；
?	掌握科学管理工具（STWO分析法及目标管理的PDCA）；
?	人才培养的选、用、育、留；
?	认识**、**力与**艺术，深刻理解并掌握**艺术；
?	认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通技巧；
前    言：
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是较“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
今天的中层干部，正承受着**的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业10月20-21日培训现场，与中国着名实战派培训*崔先生现场对话！
课程要点：
《MTP—中高层经理管理技能提升训练》主讲：崔先生（10月21-22日）

**部 中层经理思维转变
**章	从专业到管理的挑战
**节	管理与**的统一与区别
*二节	信息不对称带来的挑战
*三节	**者的4P职责
*四节	好**和差**的表现
*五节	关于管理的新理念
*六节	讨论：诸葛亮是不是好**

*二章	思维和心态调整
**节	树立对投资者负责的概念
*二节	结果导向思维
*三节	积极与温和的心态
*四节	现场讨论：什么是真正的团队精神

*二部  科学管理工具
*三章	分析与决策
**节	正确的判断使执行变为可能
*二节	正确的决策建立信任
*三节	抓住重点的能力
*四节	时间管理模拟——重要与紧急
*五节	SWOT分析法
*六节	现场演练：新任经理的10封邮件

*四章	科学管理理念与工具
**节	科学管理与量化管理
*二节	目标管理的PDCA
*三节	从NBA看目标分解
*四节	直接结果与间接指标的设置
*五节	如何找到针支持较终结果的间接指标
*六节	现场演练：根据本职工作制定目标管理计划

*三部  选育用留
*五章	人才培养
**节	从哪些角度评价员工？
*二节	*员工需要的是什么？
*三节	选择正确的人做正确的事
*四节	因人施教——三种培训手段
*五节	敢于授权，擅于授权
*六节	授权的结果谁负责？

*六章	情商与情境**
**节	情商的重要性
*二节	指挥型**和支持型**
*三节	问卷测试：**风格的自我诊断
*四节	员工的四个发展阶段
*五节	四种不同的**风格
*六节	如何针对不同的员工阶段应用不同的**风格

*七章	**力之沟通与激励
**节	倾听和表达哪个更重要
*二节	激励的10种手段
*三节	GROW辅导模型
*四节	如何对待挑战员工
*五节	现场演练：如何进行绩效面谈

崔老师  企业管理咨询高级培训师
	
一、讲师背景
博思嘉业高级培训师，*大学EMBA（高级工商管理硕士），*大学高级经理人讲堂，*大学国家 CIMS 中心特约讲师，国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学，Lead Smart，Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者，数字化管理推广**人，多家国内国际大型企业常年顾问，国企—外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解，技术—销售与市场—高级管理，多年世界100强企业实战经验，阅历丰富。崔老师大学毕业后在北汽集团担任技术管理工作，工作作风严谨踏实，为集团提出了诸多有建设性的技术研发建议，并带领研发团队进行了自动化的项目开发。同时进行相关人员的培训工作。连续六年获得集团“较有价值员工奖”。
二、培训风格
崔老师的课程都是有实战基础为支撑的，有大量的亲历案例，又有世界**企业的理论和思想高度，说服力较强；崔老师还特别注意学习，博学强记，课程的知识含量大，实用性强；此外，多年的销售经验促使崔老师以学员为客户，把学员的收获和满意度为首要地位，备课严谨，为每个客户量身定制课程内容；为了提高课程的精彩程度，崔老师在课程设计、案例选择和表现形式上都不断创新，尤其善于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高，课堂气氛活跃，广受学员**。
三、主讲课程
《销售团队的激励与授权》、《专业销售技巧》、《大客户销售》、《共赢商务谈判》、《中高层管理技能提升》、《高效管理沟通》、《员工职业化训练》等。
四、崔老师服务的部分客户
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、爱普生、畅捷软件、中国**科技集团、百度、网易、联想、东软、海信、康佳、金蝶软件、好易通、中国移动、方正集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、城建勘测、中电东方通讯、奥托博克（德国）、贝卡尔特、摩托罗拉（中国）、中外运（DHL）、吉野家食品北京总部、中建一局总部、中建一局二公司、中国**机电集团、东风汽车、微密电子、东海燃气、罗姆华科电子等公司。