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中高层管理能力提升

【课程背景】：   

       中高层管理是公司**正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。中高层管理者不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，中高层管理者不具备执行力的企业哪来竞争力？关注执行就是关注结果，关注结果就是关注工作质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！

【课程大纲】：

技能一：目标管理技能

 

技能二：时间管理技能

 

技能三：管理沟通技能

 

技能四：团队管理技能

 

技能五：计划执行技能

 

技能六：高效决策技能

 

技能七：有效授权技能

 

技能八：有效**技能

 

【课程目的】：

1、了解管理的实质是什么

2、了解管理的基本特性

3、了解较适合企业管理的管理技巧

4、自我认知与角色定位

5、学会管理自己的情绪

6、中高层目标管理

7、学会如何提高工作效率

8、学会与上下级沟通

9、增强管理者的管理能力

10、增强管理者的业绩能力

11、增强管理者的风险管控能力

更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师

中高层管理能力提升

【课程背景】：

        中高层管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。中高层管理人员必须具备哪些能力? 中高层管理员要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，中高层管理能力提升，例如商业知识、**法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，中高层管理*，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，中高层管理，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。只有通过以上这些能力的组合，中高层管理老师，才能使中高层管理人员有效的完成任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。

        中高层管理人员工作技能的四大方面，具体表现为多方面、跨专业的管理技能。从思维能力来看，作为管理人头脑清楚，这样才能做好事情。管理大师彼得杜拉克说“要做对的事，再把事情做对”。所以中高层管理人员的思维能力是较重要的事，也是较抽象、较难培养的。中高层管理人员应具体表现为多方面、跨专业的管理技能。作为管理人员头脑清楚，这样才能做好事情。

【课程目标】：

学习——全面的时间管理知识      

  掌握——有效的时间管理方法

  提升——系统的时间管理技能及工作效率

培训对象：

企业中层管理人员、新上任或既将上任务的管理人员。

 职业经理人。

授课方式：

  理论讲授＋案例分析＋视频分享

  小组讨论＋经验分享＋头脑风暴

  实战演练＋管理游戏＋情景对话

【课程内容】：

一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）

1、 角色认知的核心

讲与角色对应的话，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）  

知位、定位、移位

2、中层干部常见的角色错位

土皇帝

民意代表

自然人

传声筒

3、管理者的各角色认知

执行者

危机/问题解决者

**者

绩效伙伴

监督/控制者

.......

更多详情请联系金迪老师专职助理吴老师

 

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