中高层管理能力提升、中高层管理、中高层时间管理

老板起床时间决定了管理的成败?

        快到年底了，尽管今年的市场行情并不景气，但还是有很多员工打算跳槽换平台，这当中可能也有你。在市场中，机会有很多，很多企业看起来都还不错，只不过我们无法判断哪个平台会更好。

曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，那么问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢？

老板的格局决定企业的格局

    虽说英雄莫问出处，但一个人的出身只是影响成功的一个因素。华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。

平庸的企业做生意，企业做事业，中高层管理能力提升，**的企业做人才。

    当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。

    什么是做事业的心态？小汇为你扒一扒**企业家的起床时间。

    太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始；汉高帝刘邦有足够大的野心较终成为一代帝王。       一家企业有没有可能做大，看一看老板的格局就知道了。

没有组织力的企业无法长大

         对于任何企业来说，组织架构是骨架，内在的组织里力才是企业发展的源泉。

        肯德基在中国大陆有5000多家店，每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利，但开至10多家店的时候却常常亏损.

        因为这些企业是“佝偻症”患者，拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D，而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。

        美军一直被誉为**较强大的，它的强大是背后的后勤**体系在支撑与运作，而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话，组织怎么才能够做大？

合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题，为了给企业输入合适的人才，一些餐饮企业也在尝试办企业大学：

        组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。

落地执行不到位 一切化为空谈

        一个企业的老板的格局很高、组织力很强大，然而经营企业的时候，却依然步履维艰。因为，没有执行的想法是空想，没有执行的计划等于没有计划。执行需要立规矩！

        美军有一部《军人手册》，用以约束军人的行为，其中一条规定提到：不要当面赞颂**，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，中高层管理技巧提升，无论你对上级多么钦佩，中高层管理，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，*引起误解”。《军人手册》还规定，中高层管理者综合能力提升，如果你对上级非常佩服、非常尊重，请用以下三种方式表达：

a. 对上司施以标准军礼；

b. 认真执行上级指示；

c.尽职尽责，提高本单位战斗力。

        三条列出来，军人们从原则到实操，就一目了然了。

        判断一家企业有没有做大的基因，格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。

        当我们说华为、阿里、腾讯是*企业的时候，不只是因为它们的产品数量多、服务好。而是因为，他们的背后，不仅有强大的组织架构在物质层面支撑，更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。

        更是一波波奋斗者辛勤的付出，在这当中，较直接的体现可能就是起床时间。

中高层管理能力技巧提升

【课程目标】：

学习——全面的时间管理知识      

  掌握——有效的时间管理方法

  提升——系统的时间管理技能及工作效率

培训对象：

企业中层管理人员、新上任或既将上任务的管理人员。

 职业经理人。

授课方式：

  理论讲授＋案例分析＋视频分享

  小组讨论＋经验分享＋头脑风暴

  实战演练＋管理游戏＋情景对话

【课程内容】：（片段）

中高层管理者传播能力提升（讲授、实战演练）

1、 如今已进入传播的时代，管理者的传播力将成为团队的核心竞争力

2、 行业传播力

3、 企业传播力

4、 使命、愿景传播

5、 产品传播力

6、 团队传播力

7、 传播的方式、方法

    对内传播方式、方法

 对外传播方式、方法

 一对一、一对多传播方式

三：中高层管理影响力（讲授）

1、 管理团队快速提升

员工为什么追随我们5大层级

如何具备*五大层级影响力

2、绩效辅导

绩效不是考出来的，是辅导出来的

绩效是修正行为与目标间的关系

高绩效辅导模式

目标承诺书的使用

3、人才复制能力

       选人看品行

       用人养习惯

       留人给希望

       人才复制模式

       企业人才传承..........

更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师

 

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