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企业潜力看人才，人才潜力看培养。而人才培养的水平不是看企业大学的规模，也不全仗于培训成本的高低，而是看一个企业的OJT (On Job Training)，在岗培训的深度和广度。

OJT 是企业人才育成较有力的途径。实践证明，其培训效果要远远大于脱岗培训（Off Job Training）和EMBA。因为企业自有的*人士们（包括白领和蓝领）是较懂企业的老师，在实干中学习是较有效的培训方式。所不足的是他们欠缺一些专业的培训技能。这正是企业HR部门要帮助他们弥补的，也是本培训课程的目的。

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广州OJT培训模式分享：职业经理要较好地认知和践行上司角色，需要做好三件事情：

1.做管理者该做的事情

作为管理者，你应该做的是制定目标，支持、激励下属，并与他们沟通，为下属创造很好的工作环境，带动你的团队去完成工作目标。

2.正确处理业务与管理的关系

在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以，他必须是一个业务“高手”。

中层管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是较终解决者。需要老板解决的问题，不可能是具体的业务问题。

除了业务问题，中层管理还必须面对比高层多得多的管理问题，如制定计划、对下属实施激励、对下属的工作追踪及评估、与下属沟通、与其它部门协作，解决部门间、部门内部的人际矛盾和冲突问题等等。总之，中层管理者必须懂管理、善管理。

一方面，中层管理必须通过下属们的工作才能达到目标，而这就需要有良好的管理；另一方面，中层管理又必须是业务带头人，必须在业务上花费许多时间和精力。于是，中层管理者往往要陷入业务与管理的两难境地，优秀的职业经理必须二者兼顾。

3.处理好管理者和**者的关系

职业经理既是管理者又是**者，这就要求他不仅要具备计划、组织、协调和控制的能力，还需要具有影响员工的能力，能够激励和引导员工。职业经理要引导下属共同为公司的目标而努力。

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企业培训的组织形式主要有两种，一种是OFF-JT（脱岗培训或集中培训），一种是OJT（在职培训）。由于在职培训是通过完成具体的工作内容来提升员工胜任工作的能力和技能，而员工在其工作时间内有3/4的时间都是在完成具体的工作任务，因而它比脱岗培训更加贴近实际，更*使员工的思维体系得到较细腻、较直接的锻炼，而且一般来说OJT需要的培训成本也相对较小。

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管理者在批评员工时经常会说：悟性太差！但并没有对员工进行训练。靠悟性，员工真的可以成长为*当一面的企业骨干吗？只靠员工悟性的企业又能走多远呢？

经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。'你认为这个老板和员工如何呢？靠员工的悟性，而不是进企业后的训练，这是优秀的企业吗？老板凭员工的悟性，来选出优秀的员工来，OJT训练机构一对一专业培训，他是好老板吗？

们很多企业就是这样，OJT训练机构哪家强，员工来到企业，只有简单的入职培训，然后就上岗，靠他不断地悟，不断地自己总结经验，他成长了。他的悟性强，犯过很多错误，自己学到了很多，就逐渐成长了。他悟性差，没有适应这个环境，就被淘汰或自己离职了。但靠悟性，员工的成长率很低呀，企业培养员工的成本巨大。在销售上的典型就是，不在公司培训销售代表，而送他们被客户培训。某员工跑了50个客户，碰了很多钉子，被客户教训，某天这个员工学会了，成长起来了。客户喜欢专业的销售，来给他们创造价值，没义务培训销售人员。经过系统训练的销售人员，可以大大降低销售的成本，磨刀不误砍柴工。