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1、加强销售工作在所有工作的地位，一切围绕销售额提升为出发点。销售要跟随客群变化做工作，同时企业要将物流、供应链等均归入销售体系管理范围中，压缩成本同时，促进销量。

2、密切与品牌企业合作关系，如支付宝、微信或其他需要建设相关渠道的快消品企业，充分借助相关企业的市场营销资源，实现营销利益大化。

3、拓展创新开展增值服务业务。充分利用企业现有资源，在成本可控前提下、充分拓展并创新新业务，通过增值服务业务提升企业毛利率，如瓶身广告、本地派发业务等等。

4、积极开展适应企业自身的信息化系统建设，借助信息化系统更好的做好内部运营管控及市场业务拓展的对接。压缩营运成本的同时提升企业业务的响应率及利润率。

5、提前加强新兴业务和核心业务的布局，吸引外部资本关注，在必要时候引入资本加强企业市场拓展及抗风险能力。

6、大力提升与新兴媒体平台合作，借助新兴媒体平台打造企业核心价值品牌。

7、收缩阵地，加强核心业务区域的经营工作，防止外部竞争对手染指。

8、加强企业营销数据收集、分析工作，借助数据效应提升企业市场决策质量和效果。

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