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要保证关键工作中心的设备完好率，可以采取以下措施：

1.配备专职维修保养工，随时监护；

2.配备后备操作人员，做到“人停马不停”，使其有可能满负荷运行；

3.对送往关键工作中心的物料必须逐渐进行严格检验，不要使关键工作中心加工不合格的毛坯或工件，出现废次品，浪费已经很紧张的能力资源；

4.保证关键工作中心有一定的缓冲物料，不发生停工待料现象，财务ERP系统，一般要设定安全提前期；

5.加强管理关键工作中心下游的供需，企业财务系统，不出现废次品，以免因补充或返工增加关键工作中心的工作量；

6.及时采集关键工作中心的数据，掌握它的运行状况。

7.没有这一系列的管理措施，河源财务系统，即使有了功能强大的ERP软件，计划依然不可能落实；也就是说，ERP的效益不是仅仅靠单纯的技术，财务系统价格，必须同管理措施结合。

工作中心的参数主要是额定能力，即考虑效率和利用率后，每日可提供的工时数或台时数。当设备的自动化程度较高，可以连续全日运转，或一个人可同时操作多台设备时，往往用台时作为能力单位。反之，则以工时作为能力单位。换句话说，看制约能力的因素是设备台数还是工人人数。

效率和利用率这两个因素是为了使工作中心的可用能力更符合实际，从而使计划和成本也更加符合实际，在设置这两个参数时，可按照它们在计算中的逻辑关系灵活运用。

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