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工业洗衣机企业有效控制成本的方法

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    开源节流才能助大连工业洗衣机企业回笼资金，将更多的财力运用到产品质量上，节省开支增加利润。
其一，实施裁员计划。大连工业洗衣机企业中人数膨胀，会增加企业的运营成本，裁减去富余人员不仅节约了管理成本更能让员工产生危机意识。世界**企业中有些企业集团就是因为人员过剩，出现财政赤字。
    其二，减少运营费用。以前，一些企业出现“搬运空气”、“保管空气”的蠢事。而大连工业洗衣机企业通过收购、兼并、建厂等办法，在主要销售地区成立分公司，以减少成本。日本的汽车厂家在东南亚、南亚等地设立了装配厂，从日本输出零件，就地安装、销售，主要目的在于避免“搬运空气”、“保管空气”所造成的过度费用。世界较大的饮料公司可口可乐，其饮料并非在美国生产，通过“海陆空”销往世界各地，而是在各国建立代理公司，建厂直接生产、销售，从而大大减少了企业成本，增加利润。
    其三，宏观集中，协调管理。大连工业洗衣机企业扩大后，人力、物力、财力都比较分散，只有宏观集中管理，防止各自为政，杜绝“内耗”，实现资本的高速流转。
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一、洗衣机操作程序  
1、每天开洗衣机前、对机门、滚筒、转动皮带等进行目视检查。 
2、打开总电源开关、然后开启机内电源开关。 
3、打开冷、热水开关和蒸汽闸门。  
4、检查洗衣机性能、包括正反转、高脱水功能等，冷、热水2分钟、以排清管内的积水， 排蒸汽20秒以除去管道内的积垢。 
5、洗涤布草和衣物的装载量洗衣机容量的80%，不得**负荷。  
6、机器运转期间，应注意观察其工作情况，若有意外应马上切断电源、水源、气源。 
7、 每天洗衣机使用完毕后，关闭机内电源，目视或手触检查电动机及传动系统是否有异常。 关闭蒸汽闸门、冷热水开关、关闭总电源开关。  
二、 烫平机操作规程  
1、 每天使用烫平机传动皮带（链）、油路、外表电气线路等进行目视或手触检查，看是否**件断裂、离位等现象。 
2、 打开蒸汽阀（开一半），接着打开输水阀约2-3分钟，待管道及机内加热器积水排清后， 再全开蒸汽阀门并关闭输水阀。 
3、 打开总电源开关，开启机内电源开关，这时指示灯亮。 
4、 按动启动开关，使滚筒转动，并调节转速。  
5、 检查机前后及进布护板应急开关是否反应灵敏。  
6、 调节滚筒转速较慢速度，通过传动把特殊清洁布带入机内，清洁加热盘若干次，再过若 干次湿布，然后通过蜡布加放蜡粉润滑底盘与滚筒。  
7、 每天烫平机使用完毕后，关闭启动开关，关闭蒸汽阀和关闭总电源开关。  
三、 烘干机操作规程  
1、 每天使用烘干机前，应对其上下四周进行目视或手触检查，包括上方的热交换空气过滤 网，下方的毛屑过滤器、滚筒等。  
2、 打开总电源开关，开启机内电源开关，合上机门，调加热时间及冷风时间各1分钟，调 温度45°，打开蒸汽阀，接着打开输水阀约2-3分钟，开启烘干机，待管道及热交换器内积水排清后，再关闭输水阀，利用这两分钟时间，观察机器情况，并检查门控开关。 


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