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成都登尼特企业管理有限公司
编写商业计划书的目的
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、有力资料说明、表明行动的方向、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
商业计划书主要内容
计划概要; 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的较高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
项目介绍; 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
市场分析; 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
行业分析; 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势。
市场营销; 主要介绍企业的市场发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定。
管理团队; 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
财务分析; 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、**率等。
资金需求; 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。
资金的退出; 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
风险分析; 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
结论:对整个商业计划的结论性概括。
附件; 附件是对主体部分的补充。
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