km鞋架，迪奥服装展示架，优衣库品牌设计

关店潮下，为何优衣库、KM、HM风生水起

2016即将告别，又到了回首过往，展望明年的日子。上半年“重构颠覆跨界中”，下半年变成“受阻遇挫求风口”，这一年的服装行业状态可以用“水深火热”来形容。“水深”指的是由消费者主导的市场转变逼迫行业深层次发展，“火热”指的是从业者试错路上摸爬滚打着急上火，失败无果的案例比比皆是，对于通过调整自身改变困局适应市场的企业家的那些举措，借用开年反腐倡廉相声金句点评：你以为的你以为就是你为吗?

除了经济大环境不给力，外来品牌和电商拔高了消费者口味，无数线下客户与实体零售业挥泪告别，服装业更甚。

这几天网上出现新论调，诸多文章奉劝行业不要张口闭口说颠覆，动不动就是“创新”“换血”“新蓝海”，踏踏实实做事情，安静点想出路。毕竟作为国家支柱产业之一拥有近2亿工作者的纺服业，每家企业都在说“颠覆中”，玩“大创新”，实在有悖于常理。实体经济急需冷思考，为何优衣库、KM、HM这些外来品牌可以做的风生水起，我们为什么除了简单粗暴的跟风模仿，就拿不出属于自己的更牛叉的产品和模式?

产品永远**位

传统服企“动作迟缓”跟不上时代的节奏，被抛弃，被遗忘，对于企业来说是一件十分痛苦的事情，而对于国家来说却是一场淘汰落后的市场大升级。

一些深陷危机的企业，病急乱投医，使出浑身解数，各种大招，比如美特斯邦威，自身转型适应市场的行动**止步，大刀阔斧的，结果呢?陷入改革的泥淖，连续三季度销售额下跌。与其同品牌较劲，不如放弃部分广告、炒作花费的资金，用在研究现在的年轻人究竟爱穿什么样的衣服上不是更好?

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