快时尚货架KM货架,商务休闲货架套餐

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forever21目前在中国拥有9家门店，正考虑再开50家;自2013年以来，gap已在中国开了32家门店;bananarepublic则计划明年开设其在中国的**家门店……

  贴合年轻人需求，快速推陈出新

  对于“奢侈品品牌在中国本土的销量下降，不得不‘委身’于快时尚品牌”的现象，这是中国消费者回归理性的表现——历史已证明，一个国家在经历经济持续繁荣的阶段后，消费者购买奢侈品的动机会逐步发生改变，从炫耀性消费步入理性消费、科学消费阶段。基于此，将有越来越多的中国消费者不再省吃俭用，却买一个lv包包，他们将在购买力允许的范围内购买奢侈品。从快时尚品牌自身来看，正是因为它们贴合了中国年轻人追求新潮、讲求个性的心理需求，近年来才得以快速发展。

 创业环境充满不安全感，竞争太激烈一着不慎满盘皆输，企业**人的公司战略决策对所在行业成功范本有着较强的依附性，比如较近被几乎每个与互联网沾边的企业说烦了的VR，服装零售行业也发生了似乎“不学KM就业绩不保”的现象。相关媒体报道，在快时尚领域后来居上的新锐品牌KM，在成功逆袭了行业闭店潮的之后，也不幸被抄袭大军奉为新的*，仿冒店、**店线上线下不计其数，成为迄今为止被模仿次数较多的服装零售品牌。

 以ZARA较大的竞争对手H&M为例，其在货品更新周期方面，也同样保持着较快的更新速度。与此同时，相比在品牌推广上严重缺乏宣传动力的ZARA，H&M的表现甚至更加优秀。除了每年邀请**、**模、网红等进行品牌*、拍摄宣传大片外，H&M与**设计师合作推出的联名产品线，也一直颇受市场追捧，成为品牌宣传的一大亮点。这种品牌运作手法，也被优衣库等众多服装品牌争相效仿。但这些大手笔的推广投入，依然没让H&M**。