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专业控制与全员控制相结合与物流成本形成有关的部门（单位）进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门（单位）的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。从流通全过程考虑控制物流成本不单是本企业的事，物流信息服务网的软件，而应该考虑从产品制成到较终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，物流信息服务网，因此，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。
制约专线物流发展的问题重重，资金、模式、成本、管理、行业环境，一眼望去，处处是问题，似乎让人无从下手，专线物流还有没有前景？我们抛开一切外部的因素，物流信息服务网的价格，从专线物流较核心的部分谈一谈，专线物流的核心竞争力是什么，物流信息服务网哪家好，专线物流变革的着力点应该在什么地方。目前专线物流有多种形式：传统物流企业(零担运输企业)的干线运输、快递企业的干线运输、物流园区的干线运输、企业自己的干线运输。这里我们选取目前数量较多的，代表意义的传统物流企业(零担运输企业)来分析。专线物流的核心竞争力是什么?我们选择一家物流公司，看重的是哪一点呢？运价？速度？安全？
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