东莞IATF16949认证申请公司有哪些

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广域传诚使命：
竭力为客户解决管理问题，协助客户提高企业自身管理水平，实现管理软实力提升，较大化激发企业市场竞争优势。
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东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
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IATF16949质量管理体系
IATF16949认证《质量管理体系 汽车生产件与相关服务件的组织实施ISO 9001：2000的特殊要求》是由国际标准化组织质量管理与质量保证技术**(ISO/TS176)和五个汽车工业国家组成的国际汽车推动小组(IATF)共同制订并发布的，*二版于2002年3月发布。T(不是联系方式)
IATF16949认证标准是在IS0 9001:2000标准的基础上加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中包括意大利的全国汽车工业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商**(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车工业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。
IATF16949认证：2002标准适用于整个汽车供应链，即从原材料生产直至整车装配，为整个汽车供应链建立采用同一标准建立质量管理体系提供基础。
在IATF16949认证颁布之前，各国的整车厂采用不同标准对供应商进行考核，例如在北美地区采用QS 9000标准，德国采用VDA 6.1标准，其他国家的整车厂同样有各自不同的标准，组织为了满足不同客户的要求不得不建立多个管理体系、多重认证，其结果是成本增加，降低组织的核心竞争力。因此推出国际标准替代QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。
IATF16949认证 标准融合了各国汽车整车厂的要求，它是在ISO 9001：2000版的基础上，增加了汽车行业的特殊要求构成的，它沿用了QS9000的核心工具，增加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求，使要求更加全面，其目标是在汽车生产供应链中建立持续改进、强调预防缺陷、减少变差和浪费的质量管理体系。使顾客满意是质量管理体系的输出和宗旨，产品质量、成本和交付是顾客关注的焦点。
在组织内推广IATF16949认证质量管理体系可以将**汽车王国较好的经验应用于组织的质量管理，促进产品和过程质量的改进、减少变化和浪费全面改进生产效率、消除贸易壁垒，增强组织的核心竞争力。
IATF16949认证的初审需注意事项
需要进行IATF16949初审的企业在确定审核天数时，可根据以下天数酌情减少：
一、具备有效ISO 9001:2015认证的企业
(1) 从现有ISO 9001：2015升版为IATF 16949的*二阶段审核天数较多减免不可**过30%初次审核人天(参照IATF规则，5.2章)。
　　(2) 企业需接受为其进行ISO 9001：2015审核的认证机构安排的IATF 16949审核。已认证ISO 9001：2015的客户如选择其他的认证机构进行认证，那么在IATF 16949升版审核完成前，新认证机构至少要进行一次ISO 9001：2015监督审核。
　　(2) 如果初审范围扩大，没有升级审核人天折扣。初审*二阶段审核时间必须按照规定不可减少。
　　特别备注：升级优惠政策对具备有效ISO 9001：2008认证的企业并不适用。初审*二阶段审核时间必须按照规定不可减少。
　　二、具有有效VDA 6.1和ISO 9001认证的企业
　　(1) 从现有VDA 6.1和ISO 9001升版为IATF 16949的*二阶段审核天数较多减免不可**过50%初次审核人天(参照IATF规则，5.2章)
　　(2) 如果范围有扩展，则没有人天减免，初审*二阶段审核时间必须按照规定不可减少
　　三、具备现有有效ISO/TS 16949符合证明函的企业参照IATF规则5.4章节，升级优惠政策对具备有效ISO/TS 16949符合证明函的企业并不适用。初审*二阶段审核时间必须按照规定不可减少。
【原创内容】
基础上编制业务持续性计划并保持计划的有效性。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的信息安全方针的总体要求与信息安全管理体系 范围、风险评估的结基础上编制业务持续性计划并保持计划的有效性。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的信息安全方针的总体要求与信息安全管理体系 范围、风险评估的结基础上编制业务持续性计划并保持计划的有效性。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的信息安全方针的总体要求与信息安全管理体系 范围、风险评估的结体系文件，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现体系策划本身存在的问题，找出问题根源，采取纠正措施， 纠正各种不符合，并按照更改控制程序要求对体系予以更改，以达到需求和目标、安全需求、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响。上述因素及其支持过程会不断发生变化。期望信息安全管理体系可以根据组织的需求而测量，例如简单的情形可建立、实施、协调及监督管理，不断地发现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。　　选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并考虑控制 费用与风险平衡的原现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实反馈给有关部门，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。信安全管理体系的基础与组织 安全的保证，在职责划分和编写体系文件之前，必须先进行职能分析和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简高效的原则， 尽量避免部门职能