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塞卡利斯企业管理咨询有限公司。是由美国和中国业内*共同组建的一家专业、技术性的管理咨询公司,我们提供广泛的技术咨询和管理培训服务,提供服务有:NADCAP,NADCAP咨询,NADCAP咨询,NADCAP辅导,NADCAP认证咨询,NADCAP培训,TPG 交通能源运输,质量管理系统、供应链管理,文件系统开发,项目管理等的咨询服务
Nadcap航空认证专题:航空企业如何通过认证?
公司*为您解读如何通过Nadcap认证审核。
Nadcap审核员会对符合性进行全1面的审核。如果出现检查单要求和客户要求不一致的情况,供应商应尽早与工作组或宝今咨询工程师联系,予以澄清。确保符合全部要求是供应商的责任。评审以往审核的不符合项。对于进行复审的企业,应对以往审核中出现过的不符合项予以特别关注,确保所采取的整改措施持续有效。
如果在复审中出现了重复的不符合项,不仅将导致审核员针对纠正措施体系开出重大不符合项,还将直接影响到被审核方获得奖励(延长审核间隔时间)的资格。了解并掌握有效的问题根源分析方法。采取有效的问题根源纠正措施是成功获得Nadcap认证的一个关键因素。在寻找根本原因时,至少应从两个方面进行分析:为什么问题会发生?为什么没有发现这个问题?此外,还应按照规定的格式来回复审核不符合项,具体包括以下六个方面:控制措施、成为不符合项的根本原因、原因及间接原因造成的影响、防止问题重现的预防措施、客观证据、整改措施生效期。
塞卡利斯企业管理咨询有限公司。是由美国和中国业内*共同组建的一家专业、技术性的管理咨询公司,我们提供广泛的技术咨询和管理培训服务,提供服务有:NADCAP,NADCAP咨询,NADCAP辅导,NADCAP认证咨询,NADCAP培训,TPG 交通能源运输,质量管理系统、供应链管理,NADCAP,文件系统开发,项目管理等的咨询服务
历史
在建立 Nadcap 项目之前,航空主承包商根据自己的工艺要求对供应商的符合性进行审核。由于供应商针对不同客户的特种工艺流程通常都很相似甚至相同,因而客户要求也都非常相近。
对于供应商而言,重复审核显得多余,它只是增加了相关人员的工作量,却没有增加价值。对于航空主承包商而言,自己去对供应商进行审核也意味着在大量重复工作、冗余审核、不必要的行政管理,NADCAP辅导,以及成本增加的同时却没有增加价值。
1989 年 11 月,在美国**/行业平等伙伴会议上,与会代表建议以行业共识为基础的解决方案取代重复的供应商过程控制审核。1990 年 7 月质量评审协会正式注册成立,成为Nadcap 项目的行政管理方。