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消费升级之下，快时尚吸引力能维持多久？

  值得注意的是，以ZARA为代表的的快时尚品牌，并不是以产品质量和原创性着称，之所以受欢迎，更多是因为它们创造的是“买得起的流行时装”， “以平民价格快速消费**时尚”。这恰恰满足了大部分爱好时尚但消费能力不强的中端消费者的喜好。

  报告指出，消费者因为自己喜欢的款式或价格而购买快时尚服装，而不是对品牌产生好感而购买。快时尚服装面向的是新生代年轻消费者，随着他们的消费能力提高，较弱的品牌忠诚度之下，消费者*流失，粘性弱。这就导致快时尚品牌*快起快落。

实体品牌方面，对于可看、可触、可感的线下品牌，打价格战的时代已经彻底成为过去，在信息高度透明的市场中，性价比已成标配。而品牌决胜的关键点在于，**了优惠价格的前提下，是否还可以提供**预期**值的产品、服务、体验、甚至惊喜。近年杀出零售颓势的黑马KM品牌便深谙此道，一个设计师快时尚品牌，看似传统零售，却是行业内鲜有的真正以终端用户为轴心的操盘赢家，无所不用其较地发力C端，在行业败局中为自己造势，乘势突围。

尼尔森大*区总裁严旋表示，“在过去的30多年中，中国消费者的购物习惯随着收入水平提高和各种新产品不断上市发生了翻天覆地的变化。由于可支配收入的快速增长，中国人从购买各种生活必需品到现在对于任何商品都似乎有着无穷无尽的购买热情。”

报告指出，由于中国东部地区消费者拥有较好的经济状况以及对未来经济状况的信心，因此相较于南部、西部和北部地区的消费者，东部消费者更愿意为享受型消费买单，具体表现为他们在服饰、外出就餐和度假旅游上的花费良好其他3个区域。