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电力工程项目的成本管理分析

项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。

进行成本控制时应注意以下三点:

①防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中;

②将核准的变更通知所有有关人员;

③确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中。

电力工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施，雄安电力安装，及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，电力安装工程施工，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全的效益是安全管理重要性的主要体现。

湖北咸宁卓峰电力工程有限公司，电力安装公司，拥有经验丰富的项目管理团队和技术精湛的专业技术队伍。公司现有员工62人，专业技术人员占全体员工的85%以上，电力安装工程公司，公司以科学管理、诚信经营、质量*①为原则，不断创新，以开创中国智能电网*①品牌为核心目标。

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