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?财务管理风险

企业的管理者要和财务管理者共同承担和面对财务上的风险，要在工作中尽量避免财务风险的出现，因为财务风险形成的原因还是非常复杂的，财务管理公司，下面我们主要介绍一些常见类型： 1.c资风险。企业在发展过程中会需要大量的资金来运作自己的生产和支撑其他的活动，一般的企业的资金都会通过合伙人j资和银行d款的方式，但是大型企业尤其是上市公司的资金主要依赖各种募集，因为资金需求量的巨大决定了资金的获取渠道必须广泛，所以在这个过程中也是较*出现危险的环节。 2.投资风险。即企业对于各种前景看好的项目的投资研发和投资生产行为，这种行为所要承担的风险虽然没有募资的风险大，但是它的风险在于判断的准确性，一旦判断市场情况不准确，就会导致企业的成本受损。 3.现金流量风险。即在企业的各种支出和收入的具体资金流动的过程中的风险，这种风险的系数比较低，因为每一次的交易额相对于前两者来说还是比较小的，所以不易引起管理者的重视，但是正是由于这种忽视，造成了现金流动的风险。 4.连带财务风险。指企业间的相互合作造成的各种风险，财务管理系统，较常见的表现为企业为其他企业担任中介者所承担的风险，这种风险的大小主要取决于另一个企业的实力和发展状况。 5.外汇风险。这是一种无法规避的风险，是世界金融的发展趋势的必然结果。

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?民营企业财务管理存在的问题

1.企业管理者素质不高，财务管理电话，任人唯亲    大多数民营企业的创办人是20 世纪80 年代的城镇个体户，农村专业户及一部分辞职人员，相当一批人文化素质不高，大部分业主不懂财务报表，由于受自身文化水平的限制大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象；同时家族式管理很大一部分民营企业的出纳人员由老板的直系亲属担任，且地位**其他财会人员，业主习惯于短期的、投机式的理财思维，存在着重销售、轻理财的现象，对财务部门的要求仍停留在记账、算账和报账上，在实践中集中表现为资金筹措靠关系，投资决策找感觉，发展定位凭想象，财务管理，产品开发往往是一轰而上，其结果必然造成企业的财务管理混乱。  

 2.融资环境不佳

首先，

民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面：一是民营企业难以从资本市场上直接融资；二是民营企业的贷k规模太小，贷k种类单一，而银行的x贷政策往往倾向于国有大中型企业；三是民营企业难以从金

融机构获得优惠利率贷k，利率明显**g营企业。其次，民营企业c资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请贷k时，难以按银行的要求及时提供财务报表。相当一部分企业的**及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，致使资金的筹集缺乏科学性。

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