德迈斯|德迈斯赚钱

德迈斯文化创意（北京）股份有限公司 成立于2010年，服务领域囊括企业战略规划与品牌管理、城市定位与形象定制等。主营业务：德迈斯中层管理培训、德迈斯高层管理培训方案、德迈斯员工管理培训方案、团队管理培训方案、德迈斯内部管理培训方案等等。DMS自创立至今，始终秉持“Design Media Solution”服务理念，依托自身强大的国际化团队和多领域资源共享，为**范围内上千家国际和本地客户提供了高品质的品牌提升服务和创意动力支持，并赢得了合作伙伴的高度赞誉。

知识和知识的连接？是的，关注交叉领域知识带来的蓬勃力量。

之所以放在*三个维度讲，德迈斯，是因为它非常有赖于企业在人与知识连接、人与人连接上的成熟度。我们都口口声声说要推动跨部门协作，要把世界咖啡的理念融入到工作中。而实际上，知识与知识的连接是非常具有挑战性的。同样，经受住了这重考验，企业的受益（自然也包括员工个人）也是难以想象的。

类似于谷歌这样的创新型企业，已经完全打破了部门的壁垒，让员工自由组合去完成一个个挑战任务。这个过程中，员工快速吸取多方面的知识，并内化出全新的专业见地。

德迈斯文化创意（北京）股份有限公司，创立于2010年，是文化品牌成长整体解决方案的*者，德迈斯前景，是品牌生活化服务的倡导者。秉承着'让天下的创意成为现实'的伟大使命，主营：整合创意视觉、品牌战略管理、媒介传播、教育咨询、互动营销等多个专业领域，打造出公司*具竞争力的服务体系。公司以*到的战略眼光、好的沟通手段、专业能力，已为全国范围内多个行业的上万个客户提供品牌解决方案，成为客户不可缺少的品牌服务伙伴。

从组织的角度，企业培训作为福利，仅是管理的一种手段，德迈斯收益，企业培训开展的目的绝不仅仅就是一种简单的激励。福利和投资的区别在于福利是一次性享受，兼具保健和激励的功能，而投资则要求得到“回报”。

企业培训的**，就是通过提升能力来改善业绩，就是要把培训的成果——人力资本的增量，转化为现实的生产力，转化为推动企业发展的强大动力。

企业培训实施的本质归根结底还是“投资”，是货币（培训费用）转化为资本（人力资本）的过程。这些依附于受训员工的“资本”，只有被再次开发、被有效地启动，才能增值，才能为企业带来更大收益，取得投资的回报，否则，就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。

目前，不少企业培训工作存有疑虑，处于两难境界。不开展企业培训，德迈斯赚钱，显然不适时宜，做出了付出，却往往又得不到应有的回报，甚至为别人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能还是培训体系不健全、不完善，对培训的效果以及培训的**缺乏评估，培训的“转化”意识不强，缺乏有效的方法、手段和机制。