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风机行业各企业的**首先要加强学习，了解和熟悉世贸组织协议，并结合各自企业的实际情况，研究如何运用世贸组织的基本原则，发展国际经济技术合作；其次，分析我国在入世后，本企业产品能否在国内市场站住脚，能否利用优惠条件扩大出口，在质量和价格方面有无优势，能否到境外投资办厂或带料加工装配。

风机行业的企业与其他行业一样，都是按照党*关于'以公有制为主体，南京风机安装，多种所有制经济共同发展，坚持有进有退，有所为有所不为'的原则，已经、正在或将要采取以下四种主要措施：一是进行股份制改革，有条件的企业争取公司上市，中小企业实行所有制多元化；二是选择进口量大、技术含量较高的产品与外商合资、合作，南京风机厂家，把原来进口的产品，转到国内来生产供货；三是通过资产重组、兼并，精干主体，分流辅助及附属部门，壮大和强化生产主导产品或新开发产品的技术装备和生产条件，提高竞争能力；四是要有一部分企业分流、转产其它有市场需求的产品或为社会提供服务，同时进行就业结构的调整。

风机行业从计划经济时代走到今天，在先进领域，这“五大鼓”还有长沙赛尔，各有各的市场。从各自的技术、市场和综合实力来看，市场格局不会发生大的改变。从发展的角度看，加强企业间的相互合作，能促使行业良性发展。伴随石化通用机械行业国企改制进程的深入，尤其是风机行业中“五大鼓”的改制与重组，时刻都在影响着中国风机行业新一轮战略布局。

从经济角度看，风机行业这两年增长很快，企业除了抓住眼下的大好时机外，都在通过搬迁、技术改造，扩大生产规模。民营企业的迅速崛起，但产品还都没有进入到**领域。如果有一天，民营企业也能生产出像沈鼓、陕鼓、上鼓那样的产品来，民营企业也就能挑大梁了。但从目前情况来看，民营企业还不能挑大梁，南京风机，像长沙赛尔这样掌握先进技术的民营企业毕竟太少。

与其他行业相比，风机行业在改制过程中并购重组的案例并不多。隋永滨认为，南京风机价格，像沈鼓、陕鼓、上鼓这样的企业，在国家基础建设中举足轻重。而有些地方主管部门或**，全然不顾该企业在行业乃至在国家基础建设中所起的作用，孤注一掷地要卖给国外或者是民营企业。如果能做到行业间的强强联合，总比卖掉好。比如陕鼓和沈鼓如果能重组在一起的话，可以各自发挥优势，避免了“窝里斗”。

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