商业地产总裁研修班

本次课程核心价值：
 
1、通过北京大学房地产研究院的报告，洞察较*，较*的房地产趋势走向，为接下来的剧烈变局提前布局自身企业的战略。
 
2、董事长通过几堂以营销为导向的企业管理课程，更深刻的学习在动荡的市场，处在危机的项目该如何逃生，如何控制风险，如何通过营销的发力，挽救困局中的项目。
 
3、通过几个新型居住形态社区的参观，和《居住形态升级》课程的学习，如何走出一条发展型房企的新道路。
 
 
适合对象：
 
A类客户：项目处于滞销状态，急迫寻求营销突破以挽救企业命运（董事长）
 
  这一轮的政策调控，是史上较严厉的，而且不会轻易放松，从*城市开始，2017年一二线城市已经出现低迷，很快3-5线城市会跟着变化，您的项目已经陷入困境，您需要快速反应，快速去库存，刻不容缓！
 
  我们的营销平台*是国内*的实操*（带出三位老师简历），这些年他们操作的各类项目**过100个，从*到五线城市，从**级豪宅到城市刚需，从商业到公寓，包括一些困境中的项目（带出几个案例），都达到了业绩上200%以上的提升，他们总结的操盘经验，包括针对您项目的1对1咨询，对您一定会有巨大的帮助。
 
B类客户：手上存量较大（有多个项目或*型项目，剩余销售周期**过2年），为了应对2018年后的市场危机，寻求加快销售速度，脱离不可预见的危险（董事长、总裁）
 
  新一轮的政策调控，在未来1-2年后，意味着房地产会开始一轮弱肉强食的淘汰潮，实力强的开发商会更强，实力一般的开发商将会活的越来越艰难，您手上的项目（地块）存量这么大，销售周期长，应当居安思危，销售提速，尽快走出危险区
  
  我们这次邀请的*老师，均出身国内成员房企，非常善于打造高效的营销体系和组织（操作项目曾1天销售10个亿，辅导平台学员亦有从1年300套提升至1000套的实操案例），对于营销导向的项目运作也非常有经验（万科的动态项目运营思路）
 
C类客户：企业实力较雄厚，资金、土地储备比较丰富，为了在接下来的房地产市场转型中谋求自身企业个性化发展，以对抗各大房产巨鳄（董事长、总裁、总经理）
 
  未来的房地产发展趋势，对开发商的品牌力，资金实力，运营能力都会大大提高，所以一定会清洗掉大部分的房企，剩下来的会有两类，一类是全国布局的地产大鳄，一类是区域精耕，拥有*特经营模式，项目打造个性的中型企业
  
  您的企业在过去的这些年在快速发展期，但接下来会面临从“快”到“精”，从“共性”到“个性”，从模仿到创新的过程，才**会活的更好，本次课程参访的成员企业创新项目，以及*老师分享的居住系统升级理念，都将给您带来非常好的启发，如果您手上有待开发的项目，还可以请老师针对性的指导！