烟囱维修-本溪烟囱打包箍

一、质量管理实施控制

1、质量管理组织  要求项目部成立以项目经理为首的质量管理组织，设立质量安全部，主要负责项目部的质量管理工作，掌握质量动态，验证特种作业人员及特殊管理人员的资质，监督、检查项目部的各项施工活动的质量情况，对施工过程工艺纪律进行监督，随时进行质量信息收集、分析，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定，必要时采取纠正、预防措施的，验证纠正预防措施的实施效果，审核质量文件与压力容器质保手册及相关国家法律、规范、标准的符合性的符合性，。  

2、专业质量责任工程师的职能  各专业的责任工程师，对贯彻本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项拟定处理方案，总工程师批准后贯彻执行。

3、质量控制检验  项目部在单项工程开工前各专业责任工程师依据施工方案确定的步骤，编制工程检验计划，检验员按照确定的质量控制点进行检查和签字放行。 

4、三检一评制度  认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中交前由项目部会同业主或监理单位联合审评。
5、技术交底制度  制定施工前交底卡制度为施工人员、检验人员提供工作依据、工作标准和工作程序。  6、质量管理要点  狠抓质量通病，着重抓工作中的随意性。对压力容器主体焊缝焊接工程重点抓焊工资质、焊接工艺纪律、焊缝内外部质量，对主体结构安装的直线度、椭圆度、棱角度的尺寸精度；

烟囱维修补缝隙的控制脚步
　　长期以来我们不停在寻求控制烟囱修补计划缝隙的有用办法，并依据缝隙的性质及影响要素有关于性的提出一些防止和控制缝隙的脚步。从警备缝隙的观念上，形象地引出“防”、“放”、“抗”相联合的想象，这些想象、脚步有的已运用到工程实践中，一些脚步也引进到《烟囱修补**》中，也收到了一定的成果，但总的来说，中国烟囱修补计划缝隙仍较严峻，纠其原因原由有以下几种。
　　1.计划者珍爱强度计划而粗心抗裂计划脚步
　　长期以来住所公有制，我们对烟囱修补计划的各种缝隙层出不穷，计划者相同往常以为多层烟囱修补房子比力简略，在强度方面作需求的战略后，关于计划脚步，绝大部分引证国家标准或标准图集，很少单独提出有关防裂要求和脚步，更没有对这些脚步的可行性举行查询或总结。由于缝隙的损害仅为潜在的，尚无计划安疑问，不涉及到责任疑问。
　　2.防治温度缝隙的脚步
　　(1)屋面设置保温层，减小温度变形;屋盖施工只管即便做好保温层。
　　(2)屋面、挑檐可采用分块预制，或留置弹性缝，或在屋面与砖墙间设置滑动面，以挑选屋面弹性对墙体的影响。
　　(3)对房子较长、平面形状较巨大、计划和钢度不同的房子，可每隔一定的间隔将屋盖、楼盖、墙体或别的有关构件断开，构成多少较小的单元，每个单元因温度变形和紧缩孕育发作的拉力大大减小，然后警备缝隙的呈现。
　　(4)前进砂浆强度，保证砌筑质量，在易开裂处设置水平钢筋遭受拉力