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（二）管理模式单一

　　由于我国中小企业的数量非常庞大，但是在财务管理*都使用了相同的管理模式，中小企业财务外包，不仅模式构成单一，而且经营权与所有权都过于传统化，这就导致了财务部人员对财务管理上的监控力度，使得中小企业在财务管理中出现了混乱，较终1较大程度上限制了发展。

（三）经济成本投入较少

　　资金因素是所有中小企业发展的主要制约因素，代理记账财务外包，因为企业的资金来源有限，又缺乏了一定的融资能力，所以企业在发展过程中抵抗流动风险的能力较低。其次，大多数的中小企业把精力都集中在企业发展的经营中，企业财务 外包，大量地投入资源来关注市场上的资源开拓问题，没有关注到企业内部的经济成本与会计核算问题，并忽略了财务部门的机构设置，使其形同虚设，较终导致了企业内部的财务管理水平低下。

     财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领1先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，武汉市财务外包，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种较直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工*适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。

 

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