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培训角色可分为三种:
一是培训管理者,二是培训师,三是受训者。
一、培训管理者主要负责企业培训需求的调研,培训规划的制定,培训的组织与实施,培训效果的评估。他是培训战略的制定者,是培训制度的执行者,是培训计划的实施者,是培训项目的运营者,合肥户外拓展,是培训效果的考评者,亦是各类资源的整合者。一个好的培训管理者应该做到“三心四练”,三心:专心,恒心,户外拓展哪家好,进取心。四练:勤练表达,精炼项目,苦练沟通,历练人生。
二、培训师的使命是“传道、授业、解惑”。他通过培训需求设计培训课程,选择培训方法,运用培训工具和技巧,传授知识、技能、方法、改变态度,户外拓展训练,解决问题,较终达成组织绩效的提升。培训师的专业知识体系和授课技巧风格直接影响受训者的学习效果。培训师扮演着四种角色:老师,演员,教练和咨询顾问。培训师既要有过硬的理论知识,也要有艺术表达。既要有丰富的实战经验,通过示范、训练和引导学员,也要有顾问式的问题诊断和咨询能力,根据企业状况提出培训课程及培训重点的建议。
三、受训者是培训信息的接收者。通过练习、模仿、吸收、转化、进而创新,达到提升综合素质、知识技能、转变思想,养成习惯的目的。