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青岛百事特空调安装工程有限公司专业安装中央空调工程,煤改电工程,为了确保工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制,图木舒克煤改电,**本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制,首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目组;项目组长、常务项目副组长、项目副组长拥有丰富的现场施工经验,熟悉项目管理业务,具备很强的组织能力、应变能力和决策能力;项目组管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论,可以说本项目组配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团队;同时公司在施工机具、车辆和资金的使用等方面将对本项目组实行专项管理;其次,公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应;并且,煤改电一户一表,在工程管理上,我公司将quan面贯彻业主单位的各项指示,从严从细管理,竭诚为业主服务,确保工程施工顺利进行。
文明施工考核、管理办法
(1)健全管理组织。施工现场成立以项目组组长为首、施工队长、各部门负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
(2)健全管理制度。建立个人岗位责任制、经济责任制,制订检查制度,煤改电电暖气图片,规定工地每周至少组织两次综合检查期性。实行奖惩制度,制订奖罚细则,坚持奖罚兑现。
(3)创办工地通讯、传播文明施工信息。