江苏驿佰 图 、电商仓储厂家

第三方仓储物流服务存在的问题

**种：

　　租用﹨自建仓库、设计简单布局（货架、输送线、作业区域）

　　雇佣人员、利用自有初级系统和管理技术进行管理。

　　资产占比较少，电商仓储厂家，在特殊的案例中可能存在工作人员再次外包的情况。

　　还有一种：

　　租用﹨自建仓库并自行投入设备、系统等，第三方仓储公司仅提供人员

　　第三方仓储公司的收益完全来自于劳动力输出，但需要甲方和3PL共同对操作的后续精益化管理投入更多的精力

仓储管理公司常用的仓库改进方法

引进零库存管理

       零库存是一种特殊的库存概念，零库存是指某种或某些种物品的在库储存数量为“零”，或接近“零”，江苏电商仓储厂家，即某种或某些种物品无库存或有较少库存，但不表示企业没有某种或某些种物品。不以库存形式存在的物品，就可以免去仓库存货的一系列问题。“零”库存可以通过准时制、看板方式、托管方式等来实现。对零库存实施的计划、组织、协调、指挥、控制等管理活动就是零库存管理。

仓储物流的流程再造

与流程优化和持续性改进相比，流程再造强调流程根本性的改善。

“根本性”就是要突破原有的思维定式、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，电商仓储厂家，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，山东电商仓储厂家，以取得目标流程设计的较0优。

“彻底性”就是要在“根本性”思考的前提下，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是彻底性的变革，追求何题的根本解决。

“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过彻底性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现效益与高回报。

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