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买两支“目标”牌牙膏，在别的**级市场价格是每支1.99美元，而这里只要1.36美元。其他廉价商店，中国台湾货大量充斥，顾客大多是黑人和其他少数民族，而在大润发市场，大多数是美国制产品。顾客一进门就面对一个“买美国货”的横幅。这既能激发爱国主义，又是高质量的象征。大润发的顾客包括占美国人口大多数的中产**和低收入人员，顾客对在大润发所购的任何物品觉得不满意，可在1个月内拿回商店退还全部货款。

经过一段时间的的物流外包，大润发逐渐认识到物流外包的弊端，在物流战略上实现了重大的转变，开始由物流外包向自营物流转变。2006年9月10日汤群生成为新一佳自营物流总经理，大润发超市位置选择，实现集中收货、集中配送、集中结算的一站式流程。

大润发采用自营物流是符合其自身发展要求的明智选择

大润发购物广场有限公司自成立以来，大润发*资金，经过了十几年的发展，随着连锁店铺数量的增加和销售额的不断增长物流配送逐渐成为企业发展的'瓶颈'。

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大润发购物广场以B2C电子商务平台为核心构建农产品的流通平台，集电子商务、科技农业、生鲜加工、食品安全、饮食营养等多领域*智慧，打造低碳、环保、健康的生鲜农产品产业链，形成从农产品种植与采摘、分拣和加工、仓储至配送的科学生产流程。

净菜配送，大润发*，减少城市垃圾--以'净菜配送'为核心业务，从源头上减少了城市垃圾的产生，保证了生鲜农产品的质量，符合了现代市场的发展趋势。大润发超市大润发超市位置选择

传统食品**级市场的主要目标顾客是家庭主妇，它是传统小商店的取代者，也是**级市场较初的原始模式，20世纪80年代末90年代初，中国较早发展起来的500m2左右的**级市场，大润发超市，都属于传统食品**级市场。由于传统食品**级市场仅仅是对传统小商店的替代，其商品经营的综合度不高，无法真正满足一次性购足所需商品是它的缺陷，而这种缺陷集中地反映在无法综合地经营生鲜食品。

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