成都市晟航供应链管理有限公司
联系人：孙小姐 电话： Q
机械产品出口到津巴布韦国际海运，机械出口到津巴布韦海运
管理制度是实现企业经济管理创新的根本基础，也是制约经济管理进程的主要因素。因此，企业在新形势下实现经济管理制度的创新，是进行经济管理创新的前提与基本条件。现代企业在进行制度创新时，应在全面了解现阶段经济形势和自身发展目标的基础上，建立可行性高的科学管理制度，为企业进行管理创新活动奠定良好基础，并推动企业整体效益的稳定增长。
新形势下企业进行经济管理制度创新的主要策略包括：，企业应始终按照“以人为本”的原则，在内部构建健全的人性化管理体系，可从员工的绩效考核、薪资发放制度等方面入手，为员工实现个体的良好发展提高有利环境，这样不仅能有效实现制度创新的目标，还可在很大程度上提高员工的工作效率，从而有效推进企业效益的整体增长。*二，高管人员应充分重视企业的人力资源管理规划，并在运营实践过程中加以完善。人资管理的不断完善，能够为企业实现制度创新提供人才基础，使经济管理创新活动更具科学性。*三，还可在企业内部建立良性的决策与监督机制，使每位员工都能参与到企业的决策和各项监督工作中来，在提高员工企业归属感与忠诚度的同时，还能有效避免经济管理过程中出现不和谐现象，提高企业经济管理的整体管理质量。*四，通过定期组织活动、发放福利等措施，使员工的工作积极性与主动性得到充分释放，使企业内部充满活力。通过上述措施，才能做好企业经济管理制度的创新工作，为新形势下企业的创新活动提供有利条件和良好氛围。
实现企业经济管理监督的创新，要求将企业经济管理的职能充分发挥出来，使企业内控工作发挥宏观管理职能。企业可在企业内控制度上，建立以预算管理为核心内容的财务管理体系，对企业现阶段及将来的生产经营活动进行规划、控制，并根据项目预算水平，对企业的运营全过程进行计
