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项目风险评估的过程有哪些

一、项目风险评估准备阶段

(1)确定项目风险评估的范围和目的

确定项目风险评估的范围也就是指具体的评估对象和评估项目，风险评估的目的就是指此次风险评估要达到的期望值。风险评估的目的和范围是相辅相成的。

(2)项目风险评估小组成员

评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的法律责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。

二 、考虑完成项目风险评估任务时会用到的各种工具，并准备妥当。

这些工具应当是切合本次风险评估任务的，并且在已经通过在某个实验环境中测试已经证明其有效。在本次风险评估中，会对机构内部人员进行网络操作行为监控，北京金楷投资控股公司是可靠的吗，因此，得为它准备相应的网络操作行为分析设备，或者是安装有网络操作行为分析软件的计算机。同时，还应当准备好所将设备连接入目标网络的所需的线缆，以及其它与此次风险评估相关的所有工具和文档，并将它们统一管理。

三、根据项目风险评估和要完成的评估任务制作风险评估表单

风险评估表单就是在一张表单上将要评估的项目及评估任务一一列出，然后在进行具体的风险评估时，就可以按表单中的内容来依次进行。

一个风险评估策略是一个需要技术和经验并重的工作，而且需要考虑的内容很多，一个人不可能将风险评估项目相关的所有方面考虑周到。因此，在制定风险评估策略时，应当发动所有评估人员，以及评估对象的使用人员和设备供应商代表等一起来分析制定。

一个风险评估策略不仅可以包括上面已经列出的几个方面，还可以在其中添加与评估任务实际需求相关的内容，例如加入说明此次评估任务的具体流程和细节，各种注意事项等等。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。

如何控制投资风险

1. 创业投资后投资者对企业的监管 ；

2. 阅读和检查对企业定期交来的财务报告；

3. 密切；

4. 关注企业的财务状况；  

5. 参加企业的董事会；

6. 参与企业重大决策的制定；  

7. 参与企业经营计划的制定；  

8. 企业未能完成经营计划时；

9. 要求企业做出说明；  

10. 定期到企业实地考察；  

11. 对企业的重大人事的变动予以关注；

12. 需要时加以干预；  

13. 控制企业的融资行为；  

14. 对企业的价值定期做出评估。  

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