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杭州博思企业管理咨询有限公司
丽水地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐?就选杭州博思企业管理咨询公司
杭州博思企业管理咨询公司帮助企业在解决薪酬方面常遇到的困惑
人力资源部经理 薪酬主管
?针对不同职能的岗位,如何进行横向岗位评价,哪个岗位的价值更大,应该如何进行衡量?
?设计企业薪酬体系时应考虑哪些因素,遵守哪些原则?
.如何开展薪酬调查?薪酬调查有哪些方法,薪酬调查的结果应如何应用?
?指引薪酬体系设计的大方向是什么?是基于业绩导向、能力导向是岗位导向,如何确定?
?薪酬体系设计的流程与步骤是什么,设计过程中应该注意什么?
?怎样确定薪酬结构,在薪酬结构确定后,对与不同的岗位类型,不同的层级,如何控制每
块工资所占的比例?
?如何保证薪酬体系在企业有效的落实?
?如何合理发放年终奖?如何在福利设计中体现企业薪酬的特色?
?公司的工资水平远远**行业业平均水平,但是员工仍然埋怨声载道,核心员工纷纷槽,为什么?
?在招聘临时新增岗位的员工时,其薪酬水平与薪酬结构应如何确定?
?工资中虽然有一部分是绩效工资,但是实际实施过程中,绩效工资基本上是固定的。因此就
出现"干多干少都一样,干好干坏都一样",所以大家都没有什么积极性可言。
?销售部门员工:我们每天辛辛苦苦在外争取客户,公司的钱都是我们赚的,但年终奖还没有
行政部的高,太不公平了。
?技术骨干:那些能力远不如我的人,因为占据管理岗位而名正言顺地拿着丰厚的薪水,我干
得这么辛苦,不如他们动动嘴皮子。
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1. 结合企业发展战略制定薪酬体系,推动企业战略实施;
2. 控制薪酬成本,保持企业成本竞争优势;
3. 系统设计薪酬管理制度,有效发挥各项薪酬制度的综合作用;
4. 制定合理的薪酬结构,形成"多劳多得、少劳少得、奖优罚劣"的机制;
5. 体现薪酬的内部公平性和自我公平性,提高员工工作积极性;
6. 发挥薪酬福利的激励作用,帮助企业吸引和保留核心人才。
杭州博思咨询提供如下服务
在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现&l两个公平、三个匹配”。
·两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。
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