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1、薄膜厚度
薄膜的厚度越厚,其耐老化的时间越久。PE材料的老化是来自紫外线的照射,所以要选择配方中添加紫外线吸收剂和紫外线安定剂的农膜,添加了紫外线吸收剂的农膜就好像膜上涂了一层黑色保护层一样,可将紫外线加以吸收后转化成热能。而紫外线安定剂则能有效地延长农膜的老化时间,甚至可以修补受伤的分子结构。
2、气候温度
农膜如果暴露在高温的地方,尤其是与骨架接触的部分,易形成热点,其温度可达到80摄氏度,这一部分的农膜将特别*老化发生破损。这也是为什么薄膜外部不能直接覆盖遮阳网的原因,薄膜外直接覆盖遮阳网会加速薄膜的老化。另外,也可用白色的塑料带绑上或用布条绑在骨架与膜接触的地方,可避免农膜受到高温的破坏。
日前,北京大学国家发展研究院教授周其仁就创新话题发表了演讲,他的演讲表现出个用脚丈量大地的经济学家,对中国企业和经济创新问题的深刻思考。
在周其仁的演讲中,他指出:创新事关企业成败、事关中国经济的命运。
**以来,中国依靠成本优势,把产品往外卖,让外汇流入进来,再买德国、意大利的机器,之后再升级,派留学生学科学。
我们富起来的原因是把穷人做的东西卖给富人。但这个事到了阶段性的调整期。在高速增长当中,我们不知不觉,但成本升得非常快。今天,中国的成本在**已经不是的了。
因此,中国急切需要改变经济发展模式,通过创新,可以给中国企业开辟条新的发展道路,以色列国土面积不大,人口也不多,但却有大量的高科技公司,纳斯达克上市的公司数量仅次于美国、中国。
以色列人只相信件事脑子,脑子里知道的东西,谁也抢不走,这是这个民族的厉害之处。
再看美国,美国人的特点是什么呢?就是创新出的产品,普通人很快就能用上。
中国经济现在已经不允许我们靠模仿、靠批量、靠成本这条线走了。
中国企业想要走创新路线,有很多阻碍需要突破:
,中国文化中从众的问题比较**。我们多数地方不鼓励出头文化,温室大棚建设工程,虽然个人可以做到创新,但是真正激发创新要有非常深刻的人文主义背景。这对我们创新是个障碍,需要解决,但平衡点很难找。
*二,穷是阻碍创新的很大问题。因为创新是没准的,“家无隔夜粮”是谈不上创新的。我们现在很多公司为什么不敢创新?利润太薄,而且这是一个正反馈。利润越薄,越不敢创新;越不敢创新,追兵越多,利润杀得越薄。所以你永远在红海里头挣扎。
*三,中国的发展就是后发势,我们的思维就是追赶思维。追赶当中完成创新,这是中国今天的成像。三大互联网公司,核心技术都是人家的。QQ个“Q”是哪来的?以色列的一个软件。但是我们做了引进性的创新,这是马化腾的贡献。这种改进性的创新我们一定还要下功夫,但是要走到前头去,还要把追赶意识淡化,要从源头想问题,独立回答商业和技术当中的难题。
*四,不够自信。我们要开始解放人,较重要的是解放人的头脑。你只有相信,大棚建设成本,将来才敢闯,否则越来越保守。我们要比美国的企业家有更远大的使命,阳泉大棚建设成本,对未来乐观还是悲观是会影响创新的。
*五,组织障碍。公司都高度组织化,这是发展的基础,同时也是障碍。所以,现在创新较单位是“群”——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发的?马化腾搞赛马机制,一个任务同时十几个小组,你愿意上你就上,有点名堂,再拨更多资源,很多任务不是老板提的。
“群”里三个东西很关键:一是氛围,这群人整天到底在干什么?每一天、每个礼拜要碰撞出点新东西。二是要有一定的密度,将质量比较高的元素凑到一起,高频互动。三是文化,对生产力解放不够,喜欢令行禁止,习惯了某些打法,时间长了,惰性就会变大。
就拿阳光板来说,之前的农业都是靠天吃饭,农民一年的收成都只能依靠辛勤劳动而来,有时候辛苦一年,也会因为天公不作美或其他自然灾害而导致一年无收,就是因为现实的需求,人们才会发挥自己的想象力,去寻求创新,利用大棚的保温性突破四季温度的变化,让农民可以突破地域和天气限制。