绩效管理体系|墨哲人力|宁夏绩效管理

绩效计划沟通

绩效计划沟通

绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。其实，绩效管理知识的培训过程也是沟通过程，在培训中，宁夏绩效管理，培训者将绩效管理的知识讲给大家听，在讲的过程听取学员的意见等。通过这种方式，把绩效管理的知识传授给大家。绩效指标体系的建立以及目标值的确定等更是离不开沟通，在这个过程中主要有三种方式，一是从上向下沟通，二是从下往上沟通，三是混合时沟通。在指标的设定时，绩效管理体系，应该从上往下沟通，因为，绩效指标体系是从公司的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的。在绩效指标体系的目标的确定过程建议采用混合式的沟通，因为，目标值的确定是双向过程，目标不能定得太高或太低，太高没有激励，太低没有实施价值，这就需要考核者与被考核者之间充分地沟通，通过充分地沟通，绩效管理制度，是被考核知道自己的考核指标和目标，绩效管理培训，便于他们完成目标。这个沟通过程主要涉及组织者、考核者和被考核三者之间的沟通。

绩效管理

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负1面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

绩效管理体系|墨哲人力|宁夏绩效管理由保定市墨哲人力资源服务有限公司提供。保定市墨哲人力资源服务有限公司（）位于保定市竞秀区向阳*街818号金沃大厦1307室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前墨哲人力在中介服务中拥有较高的**度，享有良好的声誉。墨哲人力取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。墨哲人力全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。