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造成产品积压的原因

　　1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。

　　2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通过各种正常、非正常手段进行压货，较终导致经销商“消i化”不良。

　　3、一些经销商贪图“小便宜”，他们在企业抛出压货的各种富有诱惑力的促销政策后，往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，造成产品的自然积压。

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扬光国际贸易为您分享：如何经营服装店_服装店经营技巧

      服装店的关键在店铺的选择，什么地方适合经营服装，这是一个很难回答的问题，不过服装地段的好坏是相对的，关键在于你如何去定位，比如某条街是专营袜子﹨内衣﹨手帕等小件服饰，库存回收，而你的店却经营西服，这就不对位了.

   先好服装店的位置，再就是服装进货的渠道了，找好服装批发商比自己去找货要强，跟着商家走永远没错。

     如果你开的是服装精品店，那你经营的服装一定要款式新颖，蕞好是能请行家专门设计剪裁.有时也可参考一些蕞新外国服装书籍，同时服装精品店的装修也要求比较高，在开店前，你可先进行市场调查，看其它精品店的装修设计及服装的挂托方法.

如果你经营的是大众化的便宜的衣服，在装修上就不必费大的功夫了，铺上普通的地板，一般的灯泡或日光灯照明便可，也不必用饰柜，天花板也不用装修，工艺品库存回收，安一面试衣镜即可.这样做的目的就是为了营造出一种便宜的环境，库存回收公司，服装蕞好成堆堆放，让顾客慢慢挑选，开设这种廉价的服装店成本低，每件衣服的利润也很低.虽卖价低，但周转快.只要把握住市场的潮流，这种便利的服装店还是赚钱的.

重点系列墙的陈列步骤：

1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。

2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。

怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

密切关注，集中清库。

　每个公司都会有产品的更替，原经理所代理的电磁炉电子行业更替节奏更是非常快。新产品上市了，那些被淘汰下来的老产品是需要原经理解决处理的问题。要是公司销售人员对老产品的清库重视不够，老产品则会由一款发展到两款甚至更多，慢慢地就会积压成为'死库存'，产品功能跟不上潮流，也许永远都卖不出去了。所以每次公司有新产品上市时，原经理则一方面选择良好的市场时机，进行分销上柜，另一方面将终端老产品统一收回到公司，集中销售，而后实行**主推，从而彻底清库销售。

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