昆山消防、昆山浦江消防工程、昆山消防设备

如何科学控制消防工程成本

事前计划：“先算后干，心中有数。”

　　1.首先确定目标成本，遵循目标成本可分解原则，昆山消防，建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测测算实物量(工程量)，由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核，并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。

2. 施工队所提交的工程量清单，需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确测算到分项、分栋、分层，便于将局部控制和总体控制统一起来。

　　3.在项目开工前，在保证工程质量和满足合同要求的前提下，选定合理的施工方案，安排工程进度。根据施工方案及工程进度，提交给计划控制部总的合同材料采购申请单，昆山消防设备，并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划，做到心中有数。

　　4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。

1、主要保证消防系统正常工作。

2、维护质量必须符合经双方核定的竣工图纸的要求，并符合现行消防规范的要求。

3、在设备发生故障时，昆山消防工程，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小时内派人到达现场，二十四小时内检修解除故障。在确定没有合适配件的情况下应该及时向单位反映，昆山消防公司，并积极采取可行有效的应急措施，谨防出现安全事故。

4、 公司会定期提供详细的月检、季检及年度试验报告，方便单位备案。

公司具有消防设施工程设计与施工专业承包二级资质、机电设备安装工程专业承包三级资质、建筑消防设施维修保养资质以及灭火器维修技术服务机构维修资质。可从事各类建设工程中的消防设施项目设计与施工；承担一般工业和公共、民用建设项目的设备线路、管道安装，非标准钢构件的制作、安装：承接各类消防工程、防火涂料工程；水电工程、通风工程、空调工程及设备的安装、上门维修；消防器材、防火材料销售，提供消防系统设备的维护及技术咨询，还可承担相应工程的总承包、项目管理等业务。