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体现岗位价值,做好岗位价值评估。
这一环节有两项工作要做好,**项是工作分析与岗位设计,*二项是岗位价值评估。工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程的一个定位。它是一种重要的人力资源管理工具,企业薪酬福利机制,是薪酬设计不可或缺的基础。在完成了工作分析之后要进行组织设计、层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书。岗位说明书对有关岗位在组织中的定位、工作使命、工作职责、能力素质要求、关键业绩指标以及相关工作信息进行书面描述。*二项是岗位价值评估,薪酬福利体系,岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段,其目的有两个:一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。常见的岗位评价方法有因素法和点数法,薪酬福利管理制度,如:国际标准职位评价系统(ISPES)、海氏职位评估系统、美式职位评估系统等,无论运用哪一套标准都能得出职位等级序列。
目标
现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构和薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才,承德薪酬福利,从而较终实现企业的发展目标。
为了达到这一目标,薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求:
(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。
(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性,从而具有激励性。
(3)在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。
(4)制度及实施方法要具有可操作性。
(5)具有调节机制,以适应环境的变化和企业发展的战略调整。
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