维康物联打通线上线下，买看板管理系统产品，售后有**

厦门维康智慧物联科技有限公司**提供各种看板管理系统，为客户提供真实有效的看板管理系统、看板管理系统x7a6an、看板管理系统等。公司自2012-02-22注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足福建省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

厦门维康智慧物联科技有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、**产业”为共同使命，长期立足于看板管理系统哪家的好一些、生产看板软件多年口碑、看板管理系统哪家实惠、看板管理系统**的公司等事业领域，通过创造充满活力的**企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。 延伸拓展 详情介绍： 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从较后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。JIT看板　随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在较为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。　　目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，**建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和**。作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。　　1. 生产及运送工作指令　　生产及运送工作指令是看板较基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而**的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。　　在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。　　　2. 防止过量生产和过量运送　　看板**按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。　　3. 进行“目视管理”的工具　　看板的另一条运用规则是“看板**附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的**顺序能够一目了然，很*管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。　　4. 改善的工具　　看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以*掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。

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