员工薪酬福利管理制度|墨哲人力|博野薪酬福利

薪酬福利

履行告知义务

企业应当采取恰当的传播渠道，将企业的福利政策告诉所有员工，比如把福利政策明明白白写进员工手册。一定要让员工周知企业有什么福利，员工薪酬福利管理制度，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。

区分福利层次

要按对企业贡献程度，博野薪酬福利，将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的福利属于**性福利，是全体员工都应享有的；什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。

薪酬福利影响因素

外部因素

· 地区与行业的差异：一般经济发达地区的薪酬水平比经济落后的地区高，处于成长期和成熟期企业的薪酬水平比衰退期的时候高。

· 地区生活指数：企业在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，薪酬福利体系，其薪酬水平相对也高。

· 劳动力市场的供求关系：劳动力价格(工资)受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值，一般供大于求时，劳动力价格会下降，反之亦然。

· 社会经济环境：社会经济环境直接影响着薪酬水平，薪酬福利管理，在社会经济较好时，通常员工的薪酬水平相对也较高。

· 现行工资率：国家对部分企业，尤其是一些国有企业，规定了相应的工资率，这些工资率是决定员工薪酬水平的关键因素。

· 相关的法律法规：与薪酬相关的法律法规包括有较1低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险种类及交缴费用的水平，通常这些制度及因素都直接影响着员工的薪酬水平。

· 劳动力价格水平：通常劳动力价格水平越高的地区，薪酬水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪酬水平也较低。

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