小型养发馆*店经营技巧

小型养发馆*想要在养发美发市场上站稳脚跟，除了*品牌的选择外，更需要以热情的服务和娴熟的技能赢得顾客的青睐。那么，作为养发馆老板，该如何经营小型养发馆*店?有哪些实用的技巧呢?
1.应注重店面的形象管理
? ?一个好的小型养发馆*店必须拥有良好的店面形象，这是吸引顾客的首要条件。没有良好的店面形象，哪怕我们的技术质量再高，养发美发产品再好，宣传做得再到位，价格再低，恐怕也难以卖出去。因为店面形象难以吸引顾客光临，给顾客造成了较坏的印象，顾客又岂会光顾呢?
2.必须寻找适合于自己的经营理念
? ??实际上不少的小型养发馆*店在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的威胁所造成的，也有内部管理的误区。成功的经营小型养发馆必须协调好这两个方面，确定一个清晰的经营理念，融会到整个*店的管理过程中，渗透到每一个细节里。不妨使用拿来主义，学会取长补短，在原有的品牌经营理念上进一步调整、优化和改进。一些小型养发馆*店的经营者认为自己已经掌握了品牌管理的全部知识，对于别人的经验往往会不屑一顾，或过分推崇某个成功的案例，照本宣科的使用起来。其实这样会给自己的经营造成不利的影响。可以说，养发美发行业刚刚被中国市场开始重视，经营者也比较分散，即使从它的本身性质分析，也不可能在短时间内得到整合。所以面对这个分散的市场，确定*店的经营理念应该说是紧跟在确定市场定位后重要的一步。
3.管理者和员工都需要不断提高自身素质
? ?从某种意义上来说，小型养发馆*店管理者的素质和能力高低决定了养发馆的成败，决定了养发馆的经营局面和未来发展空间。现代的*店管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还必须具备多方面的综合素质，能做到未雨绸缪，*当一面。在做出一个重要的决策前，要集思广益，征求大家的意见，充分结合自己*到的见解，再做出英明的决策。同时管理者要处理好与下属员工的关系，要对*店内每个员工有一个细致深刻的了解和认识，与员工时时保持沟通联系。如双方产生磨擦，必须尽快静下心来好好地反思其原因所在，并在**时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素质、高层次、高技术的员工，才会有资本为小型养发馆赢得竞争、抢占市场，有力地与其它**相抗衡。
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