苏州到章丘市专线物流

专线物流当前市场痛点与解决之道、共享物流该如何做？

对于我们物流行业来说，假如说你不知道它的未来是什么样的，那么可能你应该也没有什么压力。有压力就是你知道未来的发展方向在哪里，但是你又做不到。所以，我们无论是做一个企业还是做一件事情，就要付出精力，要有持久的毅力，要有一种勇往直前的精神。

综合我个人多年的经验和对物流行业的理解，我认为物流的未来一定是一个的整合，这是持久不变的，但是如何整合，可以整合那些？这就需要我们大家来共同探讨，这也就是我们召开岭南夜话论坛的目的。对于物流行业的未来发展，我是知道方向的，但是仅凭我一人之力是做不来的，这就需要我们大家共同参与进来，集大家之力来应对。

欣喜的是，现在已经有一部分企业在做这方面的尝试，比如说联盟、建立平台。但是，截至目前还没有一个成功的范例。成功，我认为需要一定的天时、地利、人和，原先的不成功可能是因为时机等各方面的原因造成。现在物流越来越难做的时候，可能就会孕育出一些新的时机，成功就会变得容易一些。

一个公司现在与未来的好与坏，主要表现在以下三点：**是企业管理的有效性和企业的执行力。21世纪，是管理的时代。*二是你的财务状况如何，如果财务状况不好就会严重的拖累你。*三是你公司的基础核心客户质量如何。如果这三点你都具备，你不但不会退步，反而还会向前走。假如你的公司做大做强了，你的财务状况肯定不会差，你的核心客户肯定就会有很多，较后那就是看你的管理有效性怎么样。我们都知道，传统的物流行业基本上都是夫妻档、兄弟档，都是管理的有效性比较弱的。

特别是现在，我们都在讲80后、90后是目标缺失的一代。为什么说目标缺失了，因为他们没什么压力。实际上我们60后、70后在20多岁的时候是很愿意干活的，我们干活是不怕累的，现在这些小孩是不愿意干活的。那是不是就说明这些小孩就不好了，其实不是的，这是时代大背景造成的。做一个企业，我们是不能缺少这三点，就是要拥有高附加值的核心客户、企业财务状况良好以及企业管理的有效性。目前环境下，能做到前两点的有很多，但是能做到管理有效性的企业还不是很多。

目前我们物流行业从业人员普遍存在文化程度不高，造成缺乏有效地系统性和有效目标，不知道要怎么走，就是根据计划每年往前推，干着干着就容易疲惫了。在这中间就会产生很多的问题，就会萌生出想退出物流行业的想法。这样做行不行了？那肯定是不行的！因为每个人都有不同的原因在里面，比如说有对员工的责任问题，资金的问题，不做物流还能做什么等等一系列问题。但是继续将物流行业做下去的积极性没有了，说直接一点就是我们自己的动力在下降。一个企业家，如果你还能保持持续的有效性的工作，那你的公司肯定还是会非常优秀的。