深圳 5S\6S\7S现场管理培训班 可内训5000元不限人数

 课程大纲

一、概论

1、关于7S

（1）我们有下列“症状”吗？

（2）日本的**感觉

（3）为什么称之为“7S”？

（4）7S的三大支柱

（5）7S的特点

（6）7S的作用

2、为什么要做7S

（1）企业生存的需要

（2）塑造个人行为的需要

（3）时代的需要

3、7S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、7S理论与实践

1、7S定义

2、7S推行具体要求

（1）7S的步骤一：整理

整理的实施要领

整理举例

现场7S管理研讨

（2）7S的步骤二：整顿

整顿：订立保管规则

整顿举例

整顿技巧（1）:划定场所

整顿的技巧（2）—放置方法

整顿的技巧（3）---稳定性

整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿

整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿

整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿

整顿的技巧（7）—备品的明确标示

整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西

整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等

整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

（3）7S的步骤三：清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫（案例）

清扫制度化

（4）7S的步骤四：清洁

清洁的推行要点

清洁举例

清洁的检查点（着眼点）

（5）7S的步骤五：教养

教养的实施要领

“教养”的重点

素养举例

素养的推行要点

素养的检查点（着眼点）

（6）7S的步骤六：*

*管理的作用

事故隐患举例1：火灾事故

事故隐患举例2：人身事故

事故隐患举例3：设备事故

事故隐患举例4：化学品保管

事故隐患举例5：产品*

事故隐患举例6：保密*

*推行要领：

推进现场*管理方法：

(7)7S的步骤七：节约

节约管理的作用

节约案例1：成本控制

节约案例2：习惯的养成

3、各现场实施7S要点

（1）员工在7S中的义务和权限

（2）管理者在7S中的义务和权限

（3）办公室7S检查要点

（4）车间现场7S检查要点

三、7S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

（1）推行7S的几项措施

（2）措施举例

（3）实施技巧

红牌子作战

**摄影

检查表

揭示检查结果

四、目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

（1）按管理对象考虑

对物品的目视管理

对作业的目视管理

对设备的目视管理

品质管理中的目视管理

*管理中的目视管理

（2）按管理方式考虑

看板管理——管理看板作用

颜色管理

实物管理

区域管理

识别管理

4、目视管理的水准

五、7S推进步骤

1、步骤1——成立推行组织

2、步骤2——拟定推行方针及目标

3、步骤3——拟定工作计划

4、步骤4——说明及教育

5、步骤5——活动前的宣导造势

6、步骤6——7S活动导入实施

7、步骤7——活动考评办法确定

8、步骤8——评比考核试行

9、步骤9——评鉴公布及奖惩

10、步骤10——检讨修正

11、步骤11——纳入定期管理活动中

六、7S推进案例(文图展示)

七、学员问题答疑与课程总结
培训受众:
公司**、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。
课程收益:
◆7S的基本知识及推行方法，为全员、*推行7S作前期准备。
◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
◆理解精益思想，会应用分析。

培训时间

 12小时，共2天，见开班计划表

培训费用

1500元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。