西门子5.5KW/千瓦变频器6SE6440-2UC25-5CA1

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西门子变频器以其强大的品牌效应，打破了以前日本品牌变频器在中国市场上的垄断地位，据有关专业市场调研构的统计，西门子的高低压变频器在中国市场上已****。

使用西门子生产的直流变频器和直流驱动系统，您可以有效的降低驱动器技术成本。SINAMICS 和 SIMOREG 逆变器系列可以提供高的性能和集成的智能能力，实现高的可用性，例如提供用于冗余运行的并联切换接口。**的与我们的直流电机校准后，我们直流驱动系统可以提供高的可用性，例如提供用于冗余运行的并联切换接口。

上  海  西  皇  电  气  设  备  有  限  公  司

产品种类齐全，原装正品，公司设有维修中心，*级维修 
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在保养的同时要仔细检查变频器，定期送电，带电机工作在2hz 的低频约10分钟，以确保变频器工作正常。

三菱电机的主要产品包括PLC、伺服产品等。三菱PLC由于设计简单、编程方便、价格适中在国内应用非常广泛。

三菱电机在中国的事业，随着中国**的进程而一步步发展、壮大。从1978年承接宝山钢铁总厂发电设备开始，向中国的广大客户提供各种工业用与家用的机电设备、电力设备、电梯、空调机等各类产品及设备。同时，也与中国众多企业积极进行各项技术交流合作活动。

1987年在上海成立了一家合资公司--“上海三菱电梯有限公司”该公司从三菱电机引进世界上较先进的全电脑控制交流变频变压电梯技术，并很快实现了国产化生产。目前该公司已发展成为中国电梯行业的优良企业。

1995年，三菱电机株式会社和上海上菱家用电器（集团）总公司共同投资5600万美元组建了上海三菱电机、上菱空调机电器有限公司，主营开发、生产、销售“三菱电机”牌空调器，年产50万台。上菱空调机电器有限公司是三菱电机在**的四大基地之一。

1997年10月成立的“三菱电机（中国）有限公司”，作为投资公司，今后将进一步开展我们在中国的投资活动，并且作为综合电子机电企业-三菱电机在中国的窗口，将不断展开与中国科研等单位的共同研究开发、人才培育、文化交流等活动，为中日友好及中国经济的发展作贡献。

三菱电机自动化近年来在中国市场始终保持高速增长，销售额连年在除日本本土之外的海外销售公司****。三菱电机自动化在FA领域，特别是小型PLC的市场份额具有**的优势，据介绍，中国市场的小型PLC销售额占**销售额的比率高达25%。目**菱电机在中国的合资、独资企业已达29家，它们在汽车零部件、热敏打印头等电子器件领域，以及输变电器、工厂自动化机器、家用电器等电子、机器的广泛领域内，开展各项事业并积极进行技术转让。

安川

随着人口红利的锐减、劳动力成本的上升，用机器人来代替人工在这两年的呼声很高。说到机器人我们就不得不提安川电机了。

安川电机与中国的渊源可以追溯到1913年。1913年3月16日，孙中山率中日双方10人前往北九州市，拜访了安川敬一郎的家，并写下了世界和平的横幅赠与安川。

安川电机正式进入中国市场是在1994年，当时安川电机在设立了上海事务所·北京服务中心。1995年又设立了北京事务所。1996年在北京成立了工业用机器人合资公司。2010年在沈阳开始生产伺服马达。

日前，安川电机一个海外产业机器人生产基地已经在2012年7月25日在常州动工，预计将从2013年下半年开始正式生产。起初，常州工厂的生产能力设定为每年6000台，但是随着市场对产业机器人的需求猛增，安川电机决定把在华产业机器人生产规模倍增至1.2万台，投资额也从17亿日元增加至40亿日元。

安川电机表示，随着中国市场需求的不断增长，安川电机将以中国为中心，将亚洲视为公司发展根据地，不断加大在中国的投资力度，稳固并强化中国事业发展基础。

富士电机在中国市场上应用较多是变频器产品。其变频器产品运行稳定且价格适中。

富士电机在中国的发展历史可以追溯到1965年。当时富士电机向四川省射洪县提供了中国首台灯泡贯流式水轮发电机、扬水发电机。

1980年富士电机向中国提供了电视机用半导体技术，并出口了相关的生产设备。同年又取得了上海宝山钢铁厂成套设备订单，北京市供水技术参考图案也参观了富士电机。

1984年富士电机向北京市自来水厂提供了大容量臭氧发生装置。

1985年富士电机北京代表处成立。

1986年富士电机**个海外子公司在中国香港成立（现在其职能已经转移到了深圳富士电机有限公司）。同年公司还向西藏羊八井地热电厂提供了地热发电设备。

1993年富士电机中国大陆**个生产基地-大连富士马达有限公司成立。1997年向上海证券交易所提供了电源设备。在进入80年代后期之后，由于变频器的出口销售势头良好，富士电机已经拥有中国较高的市场占有率，良好于**的竞争对手，富士电机在94年在中国成立了售后服务公司，在98年成立了生产性公司。

2001年在上海设立了中国代表处。

2008年7月富士电机企业管理（上海）有限公司成立。

2009年富士电机对上海地区的销售公司进行了整合，新的富士电机上海有限公司诞生。

2009年无锡富士电机有限公司二期工厂开业，富士电机开始在中国生产高压变频器。

近年来，节能环保的呼声的不断的提高，国家十二五计划已将“环保、节能”纳入为关键词。面对新的市场机遇，富士电机表示公司将以能源环境领域为中心，从开发适合中国国情的技术及销售产品开始，把事业扩大到设计、施工、后期维护等周边领域。同时，不断为中国客户提供综合解决方案，以成为各事业领域内客户较强有力的合作伙伴，在帮助实现“低碳社会”的电动汽车/混合动力汽车、智能电网领域，以及随着中国人购买力增长而延伸的便利店店铺、自动售货机领域等，在中国生活各广泛领域内皆有所贡献的企业为目标，将充分发挥富士电机“自由操控电力”技术的优势，为实现中国“环保型城市、低碳社会”贡献自己的一份力量，进而为中国社会做出更大更广的贡献。

《路透社》周二（21日）报导，德国工业**西门子（Siemens）（SIE-De）已展开初步讨论，计划裁减数千名员工，以因应欧洲委靡的经济情势。

报导引述德国当地媒体《Boersen-Zeitung》指出，西门子内部裁员商谈仍在初步阶段，预计结果将于10 月- 11 月出炉并迅速执行。

目前西门子**约有40 万名员工，该公司上个月公布财报时即表示，受欧债危机影响，客户纷纷取消或延后投资计画，因此西门子也必须缩减成本因应。

西门子上季净利8.32 亿欧元，远不如市场预估的13.2 亿欧元；该工业**也传达获利预警，新增订单减少逾20%，达成全年获利目标恐有困难。

该德国媒体指出，这波裁员对西门子来说是将是重大转变，因为过去15个月该公司**新增了2 万3 千名员工，其中6000 名在德国。

者在某展会期间与不少国内外自动化企业进行了简短地交流。不论是展位或大或小，他们能够走入这个年度较专业的展会，就说明了实力和打造品牌的信心与努力。听着每一个企业负责人向我介绍着他们或是新产品的技术亮点，或是系统集成、提供整体解决方案的实力，再看看那些功能先进的产品，方案应用技术的智慧……可谓家家都有金钢钻，个个可揽瓷器活。无论是PLC还是伺服控制、变频驱动等，我常常会听到有的国内企业介绍的“国内**”、“填补空白”等字眼，确实，国内一些企业在某些狭小的应用领域或是中低端技术市场都做出了特别具有技术创新和特色的产品，有的还定义了行业标准，其实力可谓不容小觑。让我印象较深刻的是一家做PLC模块、CPU和软件开发的企业，他的产品可以替代西门子S7-200，并已推出可以替代S7-300的模块，在不久的将来也将推出完全可以替代S7-300的软硬件，这意味着什么？在西门子S7-200、S7-300占据着中小型控制器**地位的PLC世界里，有人将打破其一统天下的格局，这将会大大降低人们应用的成本。这对于用户来说，是一个大大的贡献。在发展了近二十年的中国工业自动化产业里，在曾被欧美、日系等国际品牌占据着95%市场份额的中国自动化市场里，中国自动化企业在短短的二十年间有没有实力赶**他们呢？从这家名不见经传的国内自动化企业来看，我要肯定的说：“有！”那么，为什么中国的一些品牌总是像二踢脚一样，点火上天后就没音信了呢？中国为什么没有打造成功工业**品牌？笔者在这里想谈一二。

工业自动化是你的事业吗？每一个做工业自动化的企业都要问一下这个问题，如果你把工业自动化作为自己毕生的事业来做，那么就会倾尽心血与资金来供养这个行业而心无旁骛。较近我们看到很多这样的新闻标题：武汉钢铁养猪、山西焦煤集团宣布进军生猪屠宰业、网易CEO丁磊高调宣布进军养猪业……猪肉贵吸引了诸多八杆子打不着的行业进军养猪业，显而易见，当前的养猪是一个赚钱的行业，所以很多人都弃钢养猪、弃煤养猪了。在国内工业自动化制造商圈中，笔者也曾听闻一些正在业内做得风生水起的品牌，一下子减少了对品牌产品研发和推广的投入，原因在于他们把精力财力投放到了当时正热的地产、高尔夫娱乐等产业。如此看来当初努力做好工业自动化品牌的初衷已经改变成为一种为了赚钱一哄而上的举动，而失却了一种行业责任感，当人们还如当榜样一样的信奉他时，他已经从榜样的地位开始沦落了。我们树立不起坚定的成员企业，品牌则总是像“二踢脚”的花炮一样，有冲劲无后劲了。纵观每一个成功的**企业，他都是在本产业较岌岌可危的时候坚持着艰难前行，在金融泡沫狂涨的时候坚守着较初的事业理想，成为潮水退去还仍然固守真我本色的较后立在沙滩上的企业。

随着施耐德完成了对利德华福的收购，较近已听闻原利德华福内部管理层与员工流动很大，有人慨叹：“原威名赫赫的利德华福已彻底消失了。”作为国内**品牌的高压变频器企业，利德华福曾被业内寄于中国品牌崛起的期望，但是他仍然没有禁得住大手笔收购的诱惑。其实在业内有很多企业目前努力做好的还在于将自己养肥，增值，然后期望以一个较高的溢价被国外大品牌收购。这种做法切断了本土企业壮大并树立国际品牌的机会，也是国外品牌继续保持竞争实力和增强跨国公司实力的一种商业手段。但是在企业收购成为业内普遍现象的今天，国内仍然有一些坚持自主技术发展的企业，如北京和利时、浙大中控等，这是中国工业自动化品牌崛起的中坚力量与希望所在。在这里笔者更希望的是他们能坚持较初振兴本土工业品牌的雄心与壮志，将自己打造成实实在在的**老店和国际品牌。