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近几年来,随着我国工程建设的全面发展,这给工程造价咨询企业发展提供了条件。然而随着工程造价咨询企业运营规模的逐渐扩充,使得企业之间的竞争逐渐加剧。为了可以在这种环境中长远发展,就要加强工程造价咨询环节的管理。但是,结合当前情况来说,由于主管单位不明确、相关工作人员专业素养有待提升等,给工程造价咨询质量带来了影响。因此,这就需要我们结合不同的问题,提出相应的优化对策,在加强工程造价咨询阶段管理和控制的基础上,实现工程造价咨询水平的提升,从而给我国工程企业的今后发展奠定良好的基础。下面,本文将进一步对工程造价咨询阶段的管理和控制进行阐述和分析。
目前在国内,工程造价的管理关系到企业的发展,做好工程造价管理可以有效的节约生产成本,提高企业的效益,因此,要不断提高对加强工程造价管理的重要性的认识,注意发现和总结在实际过程中出现的问题,认真进行总结,积极探讨解决问题的途径和措施,积极借鉴国外先进的工程造价管理机制和理念,与我国的实际情况相结合,在目前我国社会主义市场经济条件下,建立和完善工程造价管理体系还需要一个过程,还需要不断的进行探索和研究。
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